企業運營模擬與競爭實訓教程

上篇：理論篇
第一章 企業管理概述
第一節 企業的概念及法律形式
第二節 現代企業制度的內涵及特征
第三節 企業管理的概念、職能及任務
第二章 企業戰略管理
第一節 企業戰略及戰略管理的概念
第二節 企業戰略管理的過程
第三節 現代企業戰略選擇
第三章 企業市場營銷管理
第一節 市場營銷管理概述
第二節 市場細分和目標市場
第三節 市場營銷策略
第四節 市場需求預測
第四章 企業生產與運作管理
第一節 生產與運作管理概述
第二節 生產過程組織
第五章 企業財務管理
第一節 企業財務管理概述
第二節 財務報表

中篇：實踐篇
第六章 個來運營模擬系統概述
第一節 Top—Boss介紹
第二節 Top—Boss的基本架構和運行流程
第三節 Top—Boss的決策項目與勝負標准
第七章 企業運營模擬系統管理者操作規則
第一節 Top—Boss管理者進入
第二節 Top—Boss競賽公司管理
第三節 Top—Boss競賽產生與運行
第四節 Top—Boss競賽結算與退出
第八章 企業運營模擬系統競賽者操作規則
第一節 Top—Boss競賽者進入
第二節 Top—Boss公司設定
第三節 Top—Boss經營決策
第九章 公司績效評估
第一節 企業策划部門
第二節 行銷管理部門
第三節 生產管理部門
第四節 采購管理部門
第五節 財務管理部門
第六節 管理部門匯總

下篇：提高篇
第十章 Pop—Boss公式集錦
第一節 業務狀況表
第二節 資產負債表
第三節 損益表
第四節 現金流量表
第十一章 Top—Boss運行常見問題
第一節 基本問題
第二節 細節問題舉例
第十二章 Top—Boss運營策略
第一節 Top—Boss決策依據
第二節 Top—Boss決策建議與提示
第十三章 Top—Boss運營分析
第一節 經營成果分析
第二節 原材料采購分析
第三節 生產分析
第四節 銷售分析
第五節 財務分析

參考文獻