商業地產投資建設

第一章 商業地產項目發展
——萬達廣場，國際萬達基業長青的牢固基石
第一節　商業地產
第二節　項目發展工作的使命
第三節　項目發展的宏觀環境
第四節　項目發展工作內容
第五節　項目發展計划與管控
第六節　項目發展工作的評價標准
第二章 商業地產規划設計
——卓越的規划設計，商業地產的核心武器
第一節　商業綜合體基本構成
第二節　萬達商業地產總圖規划設計
第三節　方案設計
第四節　設計管控
第三章 商業地產前期招商
——招商保障商業地產順利推進
第一節　前期招商概述
第二節　商業定位
第三節　房產條件
第四節　招商組織
第五節　商鋪裝修
第四章 商業地產計划管控
——模塊化的管理模式，推動萬達產品的高速竣工
第一節　計划管理概述
第二節　經營計划
第三節　開發計划
第四節　模塊計划
第五章 商業地產財務計划與組織
——嚴謹規范的計划管控，安全高效的垂直管理
第一節　全面嚴謹的預算管理
第二節　以資金為核心的計划管控
第三節　標准規范的融資管理
第四節　安全、高效的財務垂直管理
第六章 商業地產營銷管理
——做好「規定動作」，練就營銷「真功夫」
第一節　萬達城市綜合體的營銷模式
第二節　產品定位、優化方案設計
第三節　銷售道具准備
第四節　營銷推廣
第五節　銷售合約管理規范
第六節　銷售計划管理
第七節　項目風險控制及交付管理操作指引
第七章 商業地產信息化管控
——全面信息化管控，保障萬達高速發展
第一節　商業地產信息化管控體系
第二節　精確執行的計划管控信息化
第三節　全程引導的設計管控信息化
第四節　可知可控的成本管控信息化
第五節　前后貫通的招商管控信息化
第六節　高效靈敏的營銷管控信息化
第七節　商業廣場穩定可靠的IT基礎設施
第八章 商業地產人力資源
——以人為本，保障業務高速發展
第一節　管理體系
第二節　人才招聘
第三節　員工培訓
第四節　人才發展
第五節　績效管理
第六節　員工關系
第七節　自身建設
第九章 商業地產成本控制
——系統化、規范化、精細化的成本核算
第一節　目標成本管理
第二節　過程管理
第三節　招標管理
第四節　供方管理
第十章 商業地產法律事務
——三級管控體系，防范法律風險
第一節　萬達法律事務管控概述
第二節　項目前期的法律事務管控
第三節　項目開發建設階段的法律事務管控
第四節　項目銷售階段的法律事務管控
第五節　知識產權的管控
第十一章 商業地產評審管理
——經營監管促進品質提升
第一節　籌備期租金方案評審
第二節　籌備期品牌落位方案評審
第三節　開業時點品質評審
第四節　營運期營運評審
第五節　租賃決策文件期滿評審
第十二章 商業地產質量安全管理
——完善與嚴格的管控體系，成就超常速度下的優秀品質
第一節　建設工程中的質量管理
第二節　建設工程中的安全管理
后記
全國已開業萬達廣場項目略覽