現代企業招聘全案

前言
第一章 招聘在人力資源管理中的位置
第一節 什麼是招聘
一、招聘的概念與內容
二、招聘的原則
三、招聘的地位、意義
四、招聘的新趨勢
第二節 招聘的實施
一、招聘部門
二、招聘的步驟
三、招聘的管理制度及實例
第三節 招聘的准備
一、企業介紹
二、崗位職責
三、崗位待遇
四、崗位晉升通道
第四節 招聘注意事項
一、招聘失敗的分析
二、招聘有關法律法規
第二章 招聘的發起
第一節 人力資源規划
一、什麼是人力資源規划
二、人力資源規划流程
三、人力資源供需預測
四、人力資源規划管理制度
五、人力資源規划案例
第二節 崗位分析
一、什麼是崗位分析
二、崗位分析的作用
三、崗位分析的方法
四、崗位說明書的編制
第三節 招聘申請
一、招聘需求的提出
二、人事異動說明
三、招聘計划制訂與審批
第四節 制訂招聘計划
一、招聘程序制定
二、招聘經費的預算
三、某公司招聘計划實施方案
第三章 招聘渠道的管理
第一節 內聘管理
一、什麼是內部招聘
二、內部招聘對象來源
三、內部招聘的主要方法
第二節 外聘管理
一、廣告
二、招聘會
三、網絡招聘
四、人才中介
五、校園招聘
六、員工租賃
第三節 招聘方案對比
第四章 簡歷管理與人才甄選測評
第一節 人才庫的簡歷管理
一、人才庫的建立
二、篩選簡歷的標准
第二節 應聘者的性格分析
一、 性格強度
二、 態度
三、 自信心
四、 抗壓能力
第五章 筆試
第一節 筆試概述
一、筆試概念與內容
二、筆試類型與作用
三、招聘筆試管理制度示例
四、筆試試題設計原則與要點
第二節 招聘筆試題分類點評
一、Verbal Test
二、邏輯推理及智力題
三、言語理解與表達能力
第三節 各崗位筆試題案例
一、銷售人員筆試題
二、行政秘書筆試題
三、行政人事筆試題
四、基層管理人員筆試題
五、招聘專員筆試題
第四節 名企筆試題案例
第六章 面試
第一節 面試准備
一、選擇面試考官
二、確定面試人選
三、設計面試評價量表和面試問話提綱
四、確定面試方式及評價方法
五、面試場所的選取
六、面試制度示例
第二節 面試方法
一、無領導小組討論
二、結構化面試
三、公文筐測試
第三節 不同崗位面試題案例
一、銷售人員面試試題
二、采購人員面試試題
三、管理人員面試試題
四、文秘助理人員面試試題
五、客戶服務人員面試試題
第四節 名企面試題示例
第七章 復試管理與人才測評
第一節 能力素質模型建立
一、能力素質模型的定義
二、能力素質模型數據庫的制定
第二節 系統評估候選人
一、不同測評方法對比
二、團隊角色問卷調查
三、管理者風格測試
四、職業錨測試
第三節 人才測評
一、人才測評管理介紹
二、人才測評管理流程與方法
三、人才測評工具及應用
第四節 人員測評方案設計及案例
一、管理人員素質測評
二、生產人員素質測評
三、營銷人員素質測評
第八章 背景調查與錄用
第一節 背景調查及作出錄用決策
一、進行背景調查
二、作出錄用決策
第二節 人員錄用及相關手續
一、錄用管理簡介
二、錄用工作流程
三、辦理錄用手續
四、組織入職體檢
五、簽訂勞動合同
六、員工錄用和試用制度
第三節 招聘效果評估
一、人員錄取總結
二、招聘工作評估