現代企業績效考核量化管理全案

現代企業績效考核量化管理全案
定價:468
NT $ 407
  • 作者:周永亮
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版日期:2014-09-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7111475380
  • ISBN13:9787111475385
  • 裝訂:511頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

周永亮、張毅編著的這本《現代企業績效考核量化管理全案》結合企業實際,按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了績效管理體系、績效管理過程、績效考核工具,並詳細列舉了財務、行政、營銷等關鍵崗位績效考核的指標與方法,以及對各層級管理人員的考核辦法,同時還給出了服務業、建築業等行業的詳解案例。

全書內容注重理論與實際相結合,模板與工具相結合,方案與案例相結合,是企業人力資源管理人員(尤其是績效考核人員)、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業師生必備的案頭工具書 。

周永亮,國內知名戰略與管理專家,全球領導力聯盟發起人之一,北京國富經濟研究院院長,國富創新管理咨詢公司董事長,北京大學法學博士,北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。
 

目錄

叢書序
前言
第一章 績效管理概述
第一節 績效管理基礎
一、績效管理在人力資源管理中的地位
二、績效管理實施基礎
第二節 績效與績效管理概念
一、績效的含義
二、績效管理的含義
三、績效管理與績效考核的關系
四、績效管理的意義和作用
五、績效管理的關鍵因素
第二章 績效管理體系
第一節 績效管理組織
一、績效考核的組織原則
二、績效考核的職責划分
第二節 績效管理設計
一、績效管理設計原則
二、績效考核設計方法
三、績效考核的方法
四、績效管理的幾大關鍵要素
第三節 績效管理的執行
一、績效管理的實施流程
二、績效管理的步驟
三、績效管理的工作流程
四、績效考核的步驟
五、績效考核結果應用與改進
第三章 績效管理過程
第一節 績效管理的過程
第二節 績效管理人員的素質要求
第三節 績效管理的四大問題
第四節 績效考核常見的問題及處罰單
第四章 績效考核工具
第一節 戰略目標考核工具
一、戰略目標考核簡介
二、戰略目標考核指標提取步驟
三、戰略目標考核表單
四、某公司整體目標考核方案
第二節 360度考核工具
一、360度考核簡介
二、360度考核指標提取步驟
三、360度考核的優缺點
四、360度考核表單
第三節 EVA考核工具
一、EVA考核簡介
二、EVA考核指標提取步驟
……
第五章 績效考核實用表
第六章 關鍵崗位及主要行業績效考核量表實例
第七章 績效考核管理體系舉例
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    87
    $407