康寧公司和創新技能:一個企業的世代創新史

康寧公司和創新技能:一個企業的世代創新史
定價:1128
NT $ 981
  • 作者:(美)格雷厄姆
  • 出版社:科學出版社
  • 出版日期:2014-10-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7030422325
  • ISBN13:9787030422323
  • 裝訂:676頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

150年來,康寧公司在為不斷變化的市場追尋新產品中一直成功地發展。《一個企業的世代創新史:康寧公司和創新的技能》是關於康寧公司非凡研發戰略的故事,正是這個戰略推動康寧公司站到了全球新經濟前沿技術的領導地位。最使人印象深刻的是康寧公司演變成一個高度創新的特種材料生產者。

在其早期歲月里,康寧公司研發出特種玻璃,用於必須承受嚴酷溫度變化的鐵路信號燈;研發出使用至今的利勃機器,比其他機器更快、更有效率地生產燈泡用玻璃罩。

今天,康寧公司領導着全球光導纖維領域發展,是光導纖維領域發展,是光導纖維電纜與光子產品的首要供應者。1999年,《連線》雜志提名康寧公司為令人向往的”連線指數”候選者,確認了作為一家高技術公司的康寧公司令人驚嘆的持久力。

《一個企業的世代創新史:康寧公司和創新的技能》仔細觀察了康寧公司如何培育創新的文化,同時顯示了它在支持長周期項目中的非凡耐心。《一個企業的世代創新史:康寧公司和創新的技能》還闡述了起始於150年前的審慎、規范、盈利的創新樣式,如何在全球市場環境中使康寧公司成為增長最快市場的前沿技術先鋒。
 

目錄


譯者注釋
前言
譯者注釋
第1章概論
聚焦於創新?
歷史回顧:霍頓家族的認可
從1851年到2001年:總是非正統的
原書注釋
譯者注釋
第2章核心奧秘:康寧公司技術概述
「玻璃奧秘和精通玻璃」
組分問題
制造玻璃產品
熔缸熔化:征服尺寸
新的成型工藝:熔合玻璃和氣相沉積
新的方向
原書注釋
譯者注釋
第3章從知識到學習:康寧公司找到自己科學制造
玻璃的准則
科學,1870年至1908年
煙囪大學,1908年至1914年
研究室部門與新的玻璃家族,1912年至1922年
A.L.Day中間道路研究的願景,1917年至1923年
機會主義組織,1919年至1931年
大蕭條時期的救生筏,1931年至1940年
玻璃配方
原書注釋
譯者注釋
第4章技能與科學:工藝發明中的合作伙伴
領班與玻璃車間,1880年至1910年
燈泡與第一個成長問題,1880年至1915年
機器研發部,1917年至1940年
生產俱樂部,自1922年起
直徑200in(5.08m)鏡片的折磨,1932年至1935年
建築玻璃與斯圖本公司,1918年至1940年
發明的技師
原書注釋
譯者注釋
第5章撬動技術:康寧公司與戰略合作伙伴的教訓
J.F.Hyde的「不務正業』:1930年至1940年
在聯盟上的試驗,1920年至1940年
「聯盟」或合資企業,1937年至1950年
戰后在合作中的失敗,1950年至1960年
作為資產的合資企業
原書注釋
譯者注釋
第6章康寧公司與軍方:在一個永恆動員的時代里創新
第一次世界大戰和光學玻璃,1917年至1920年
與戰爭有關的工作,1941年至1945年
康寧公司解除戰爭動員,1945年至1954年
活動的外圍,1954年至1963年
被冷落的代價
原書注釋
譯者注釋
第7章重新將研發活動建制化:電視顯像管、「Comning
Ware」商標器皿與尋求突破
破解霍頓家族的秘密:S.D.Stookey的早期歲月,1940年至1947年
電視顯像管的混戰,1947年至1951年
彩色電視顯像管,先發制人的發明,1951年至1957年
重建研究,1950年至1967年
線性方法的問題
電視顯像管的自食其果:1966年至1971年
世紀中期的自給自足陷阱
原書注釋
譯者注釋
第8章無形資產:知識產權與尋求競爭優勢
反壟斷的煩惱,1938年至1945年
新的競爭途徑,1945年至1967年
重新評估專利政策,1961年至1968年
確立專利地位:光波導技術,1966年至1987年
創新與知識產權
原書注釋
譯者注釋
第9章美國時代的終結:多樣化與控制之間的角力
經受考驗的時期,1968年至1975年
行政的靈魂:探求
「Corelle」商標產品:J.Giffen的技術,1955年至1977年
咨詢師的咨詢,1970年至1975年
「Celcor」商標產品,1970年至1979年
長打與一壘安打
海外創新,法國研究室,1968年
超越玻璃,1963年至1982年
專業管理與多樣化:混合的結果
原書注釋
譯者注釋
第10章重振康寧公司:回歸特種材料的精神
組織重構與聚焦,1983年至1991年
質量管理進入康寧公司:1983年
修復創新,1983年至1986年
生產中的創新:工會的合作關系,1986年
恰當的例子:發展光導纖維業務
再度興起的聯系:全球網絡
第2個恰當的例子:為什麼麥特帕斯公司不是正確的道路,
1986年至1995年
「康寧競賽」:1995年至1996年
「集聚技術人員」:保持知識驅動
原書注釋
譯者注釋
后記
原書注釋
譯者注釋
譯后感
致謝
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