領導力精要:高效能人士的七個習慣.25年企業培訓精華錄

領導力精要:高效能人士的七個習慣.25年企業培訓精華錄
定價:234
NT $ 204
  • 作者:(美)柯維
  • 出版社:中國青年出版社
  • 出版日期:2014-04-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:751530670X
  • ISBN13:9787515306704
  • 裝訂:204頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

是史蒂芬•柯維博士畢生思想之精華,是美國企業培訓行業領航者富蘭克林柯維公司經典培訓產品的文字資料,是暢銷全球25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。

在《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄:領導力精要》中,您將了解到世界一流管理大師對於領導力的見解。今天的許多領導者都停留在過時的思維中,認為應當「控制」員工,然而,我們處於知識時代,跟以往相比,員工的教育程度更高,選擇更多,擁有更多自主權。這就要求今天的領導者必須以「完人思維」看待員工,即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂,力求員工心甘情願地為組織貢獻自己的精力和時間。此外,本書還提供「偉大管理者四要素」,幫助管理者和組織釋放團隊潛能,激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄:管理精要》裝幀精美,方便攜帶,大小正好適合放入商務人士的公文包,助您充分利用碎片時間,為頭腦充電。其內容簡約但不簡單,萃取了眾多管理大師的經典思想。另外,優秀的管理者往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感,所以本書設計了豐富的筆記區,供您隨手記錄。

史蒂芬·柯維博士,美國學界的「思想巨匠」,入選「影響美國歷史進程的25位人物」,被《時代周刊》評為「人類潛能的導師」,得到美國總統奧巴馬的特別接見,是前總統克林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜志推舉其為「最具前瞻性的管理思想家」。 他的思想成就與戴爾·卡內基、彼得·德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導力權威、家庭問題專家、企業組織顧問。AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等公司的高管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。他所創始並領導的富蘭克林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供咨詢和顧問。 柯維的著作在全球已售出2000萬冊,被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書,更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。
 

目錄

第一章 領導力:偉大的領導,偉大的團隊,偉大的成果
領導者的困惑
完人思維
偉大領導者四要素
要素一:激發信任
要素二:闡明目標
要素三:重建系統
要素四:釋放才能

第二章 面對領導力挑戰的解決之道
1.知識員工的時代和傳統工業時代的不同之處是什麼?
2.以「完人思維」為准則的領導人有什麼不同?
3.有一些人,他們只做領導吩咐的事一一他們只為出勤率負責,為工資而工作,對這些人應該怎麼辦?
4.我們公司陷於工業時代思維的影響之下,我該怎麼辦?
5.如何增強作為領導人的誠信?
6.我是如此不受人信任,以至於我做的一切都被看作是不真誠的,怎麼辦?
7.我如何知道我的目標是清晰的.有激勵性的?
8.如何根據目標建立員工認可的願景?
9.為什麼「整合系統」中的四個部分是不可或缺的?
10.我們公司的系統十分混亂,我怎麼才能在這種背景下把我們團隊的系統整合清楚呢?
11.「最重要目標會議」與員工例會有什麼不同?
12.如何幫助員工改變老舊的做事方式?
13.我為什麼要激發別人的價值和潛能,不是應該自做自事嗎?
14.如何領導團隊中消極的人?
15.我對現任的領導角色沒有任何感覺怎麼辦?換句話說,我並不喜歡我現在的工作。
16.如何以基本而又不同尋常的領導方式,保持自身的決心和承諾?

第三章 偉大領導者必讀文章精選
要素一:激發信任
信用的四個核心
個人發展的挑戰
要素二:闡明目標
營銷的歧途
商業的本質
程序公正:知識經濟下的管理
要素三:整合系統
「黑暗」中的知識員工
「執行,別找借口」
保持增長唯一需要的數字
要素四:釋放潛能
管理中的皮格馬利翁效應
什麼造就了領導者

第四章 偉大領導者必讀商業書籍

第五章 偉大領導者的精華語錄
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