贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路(修訂珍藏版)

推薦序一
推薦序二
自序
第一章 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙於低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動
視線之外的危險：iTV必將再次改變產業格局
頂層設計缺失導致企業戰略模糊
誤把「想法」和「夢想」當戰略
企業戰略缺失的4大表象
很多人習慣「從前往后看」
頂層設計不到位導致企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的「火候」是不行的
互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特征和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代
第二章 出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
什麼是頂層設計
頂層設計，就是系統規划
為什麼要進行頂層設計
頇層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪里入手
用頂層設計的思維根治社會難題
把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
企業轉型是有先后順序的
企業家轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第三章 起點：企業轉型從企業家轉型入手
高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉向產品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中產階層將成為主流消費群體
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以「80后」「90后」為主體
企業家轉型的10個方面
指導思想：從「后知后覺」到「先知先覺」
經營理念：從「利己主義」到「利他主義」
經營模式：從「摸着石頭過河」到「借力騰飛」
經營策略：從「微利經營」到「厚利經營」
企業追求：從「股東利益最大化」到「員工利益最大化」
領導風格：從「軍事化管理」到「人性化管理」
決策機制：從「感性決策」到「系統化思考」
管理模式：從「粗放式管理」到「精細化管理」
關注重點：從「看得見的成本」到「看不見的成本」
工作模式：從「做應用題」到「做選擇題」
第四章 核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
戰略轉型到底意味着什麼
確保領先競爭對手半步
找到新的業績增長點
設計創新的商業模式
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本
戰略規划：清晰定位，系統制勝
戰略規划的4項基本原則
戰略規划是一套內外溝通的文件
戰略規划以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務
中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找准支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險
企業戰略轉型成功的兩大標志
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
真正理解分配才是第一生產力
用「小眾化思維」化解房地產行業的困局
免費模式的前世今生
免費模式：營銷史上的一個「古老游戲」
免費模式的本質：搭配與組合管理
中國企業的隱憂與希望
第五章 配套：企業轉型需要管理體系全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生產部門
銷售部門
市場部門
質量部門
用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
警惕「淺思維」培訓誤導員工心態
健全適合企業特征的培訓體系
第六章 沉淀：文化轉型。打造智慧型企業
變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，才是文化
創建激發員工創新熱情的寬松環境
創新必須有高額回報
員工迫切需要「跨界學習」
從壓力式管理到動力式管理
努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞「一把手」政治
「執行力」不等於高壓政策
淡化「權力意識」
避免短期機會導向
凡事不能「一刀切」
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
誤入歧途的績效考評體系
績效考評的目的是什麼
績效考評從哪里入手
實施績效考評的前提條件
為什麼實施KPI考評發揮不出效益
經營人心從哪里入手
附錄一 企業短板診斷工具——經營管理水平測試系統
附錄二 讀后感
后記