寫給管理者的讀人筆記
如何覺察他人行為？
如何利用有效的信息做出符合當下情景的判斷與互動？
如何達成共識？
如何影響與激勵他人？以上列舉的種種能力，其基礎都是讀人的能力。
對於管理者來說，讀人能力是其領導能力的核心；對於組織來說，其管理者的讀人能力是穩定人才隊伍及開拓業務的基石。
千百年來，從劉劭的《八觀》到曾國藩的《冰鑒》，再到保羅·艾克曼的《說謊》，人們一直沒有停下對讀人方法探索的腳步。
有別於前輩、同行們從理論、技術的角度去總結，本書作者胡煒、田效勛基於十年專業研究、19000多人次讀人實踐，嘗試從常見工作場景的角度探討讀人的知識系統，將讀人的基本功、讀人的具體應用與讀人的有效工具，用一篇篇筆記的形式展現給讀者，力求讓讀者讀完本書后，有收獲、有感悟、能實踐。
《寫給管理者的讀人筆記》適合所有的管理者閱讀，也適合服務於政府機構以及500強企業的人才顧問閱讀。
胡煒，從醫學跨界到應用心理學，再在北京智鼎管理咨詢公司從事人才管理咨詢10年，擔任公司人才評價與發展事業部總經理；在任期間，讀了不下19000人，為眾多世界500強企業、企事業單位提供人才管理咨詢和培訓服務，覆蓋包括企業中高層管理者、骨干員工等上萬名學員，是國內在該領域新銳的潛心研究、實踐與推廣者；也是人社部國家公務員局特聘講師，全球職業規划師；現供職於中信建投證券股份有限公司人力資源部。過去出版專*：《校園鑒寶——校園招聘規范化操作手冊》《開發領導潛能——MAP領導力手冊》個人微信公眾號:Read_people。田效勛，人才甄選與領導力發展專家，北京智鼎管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師；管理學博士，心理學博士后，中組部全國組織干部學院特聘教員，人社部、國務院國資委特聘人才專家，北京師范大學MBA客座教授；為中國銀行、國家電網、中國人壽等知名企業提供人才管理咨詢與培訓服務；在中國較早系統、規范地應用評價中心技術於組織的人才甄選和發展。過去出版專*：《競聘上崗》《過去預測未來：行為面試法》《發現領導潛能：情景模擬測驗技術應用手冊》。
