民國時期,店員的管理趨於制度化,店員逐漸成為有紀律、有組織的社會群體,在此基礎上構建自身的職業與身份認同。店員工會是店員表達訴求的合法平台,店員的底層聲音因而得到社會的廣泛關注。但店員工會並不成熟,工會的話語定位及階級認同,更多的是精英份子生活觀念及意識形態影響的結果。店員的政治參與既有被動的合作,又有主動的參與,並呈現出對國家政權的依附狀態。國共兩黨對店員的范疇、店員運動的認識和態度存在相當大的差異,店員的政治選擇則影響着兩者的群眾動員模式。
-
短視頻:內容設計+營銷推廣+流量變現
$275 -
做銷售就是做渠道:發掘高收益的潛在客戶
$232 -
銷售巨人:洞悉人性弱點的神奇銷售技能
$235 -
商務翻譯(漢譯英)(第二版)
$198 -
杭商.第四輯:2018.9(總97期)
$157 -
與貿易有關的知識產權協定
$303 -
商業模式設計時代:基於商業模式「魏朱六要素」的視覺化工具、操作方法、案例
$280 -
免費商業思維
$204 -
銷售學:夥伴關係創造價值(英文版·第14版)
$308 -
國際貿易實務(英文版)
$260 -
商務翻譯:譯·注·評
$284 -
商標,可不是小事
$232 -
特許經營體系管理(第二版)
$204 -
新零售:低價高效的數據賦能之路
$308 -
智能商業
$322 -
時尚產業規則
$459 -
新零售實踐:智能商業時代的零售進階路徑
$228 -
銷售管理的關鍵控制點(第2版)
$235 -
時代樓盤(165):一平方公里的城市理想
$235 -
左右腦銷售
$208







