協同的力量：與思維方式不同的人共同思考

序 言 英雄所見各異，但是他們可以嘗試
共同思考！ // 003
策略1 思維模式：想我所想
認識自己思維的工作原理 // 027
如何關注自己的注意力 // 033
為什麼不對所有三種注意力狀態進行評價 // 038
三種思維語言：什麼促使注意力轉換 // 040
為什麼思維模式如此重要 // 063
認識他人思維的工作原理 // 079
CQ劇本 // 083
CQ劇本投入使用 // 089
團隊如何使智慧多樣性最大化 // 097
和團隊一起使用CQ劇本 // 098
如何為團隊開拓思路創造條件 // 102
讓思維隨組織一起成長：在整個公司中運用CQ // 107
策略2 思考才能：「我」之於「我們」
發掘自己的思考才能 // 119
你具有哪些獨特的思考才能 // 124
影射特征 // 135
為什麼我們與自己的思考才能漸行漸遠 // 138
探索自己的認知類型 // 140
發現自己的盲點 // 143
為什麼思考才能那麼重要 // 144
成為他人的思考合作伙伴 // 161與挑戰你的人相處 // 168
如何利用思考才能打造一個更高效的團隊 // 174
團隊示意圖能告訴你什麼 // 176
策略3 探究：連接差異
發現自己的探究方式 // 193
由內而外的探究 // 198
三種探究類型 // 200
和你的盲點交朋友 // 208
使用探究羅盤 // 209
探究為何如此重要 // 211
發現他人的探究方式 // 225
如何沖破不同探究類型的阻隔實現協同 // 228
三種探究類型的應用 // 231
如何在團隊中使用探究策略 // 237
策略4 思維共享：創造合作共贏的未來
轉變自己的思維模式 // 249
思維共享的三個重要方面：注意力、意圖、想象力 // 254
轉變他人的思維模式 // 273
結 論 自由對摔：引領思維新特質 // 297
附錄I 在工作情境中使用不同的思維模式 // 305
附錄II 在工作情境中使用不同的思考才能 // 351
致 謝 // 399
參考文獻 // 403