精益實踐在中國IV

越來越多的組織正在加入精益實踐者的隊伍。它們面臨著同樣的難題：如何在組織內部推動精益轉型？如何開展精益產品開發活動？如何運用精益方法和工具為客戶創造更多的價值？如何運用精益思維消除流程中不必要的浪費？本書將以案例的形式指明解決這些問題的思路。

《精益實踐在中國Ⅳ》收錄了多家企業的精益實踐案例，包括星巴克、GE家電、博世、本田、豐田、雲銅集團、榮富工業、華爾推剪等企業，還收錄了廣東省佛山市南海區兩家醫院的精益醫療實踐案例。全書涵蓋了精益生產、精益轉型、精益產品開發及精益醫療等主題，為處於不同行業、不同發展階段的各類組織開展精益實踐提供了值得借鑒的思路、方法及實用的工具。

本書適合計劃實施精益或正在實施精益的組織，尤其是製造企業和服務機構的中高層管理者及精益項目的具體實施者閱讀，也可以作為精益咨詢機構及研究機構的參考資料。




趙克強博士曾任職于全球100強跨國公司長達30年，積累了豐富的管理經驗。他服務的領域包括產品設計、製造、供應鏈管理和商務發展等方面。趙先生曾擔任德爾福中國公司總裁，在1995至2001年的六年裡為德爾福在中國奠定了深厚的基礎。退休后，趙博士繼續致力於引進國外的企業管理知識與應用，創立精益企業中國（LEC），傳授精益思想的理念和實踐。他領導的團隊先後翻譯了25本精益著作，已在中國發行。2012年開始更進一步推廣精益實踐的本土化，收集多家企業的案例，出版了兩本《精益實踐在中國》案例集。