重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞

本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以最強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基於業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。



作者：何欣，16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、並擔任500強企業的事業合夥人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要「有用」的思想基礎上，致力於組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造「人才發展問題解決」一體兩翼的組織運營模式。專業研究：中大（嶺南）EMBA，英國劍橋大學、日本北九州市立大學等多所國際院校訪學經歷。武漢大學、中大時代華商CHO班客座教授，中興通訊頂級創客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市中小企業服務署特聘導師、深圳南山區黨委（人資班）特聘教授、「中國好講師」總決賽導師，《培訓》《人力資源》雜誌專欄作家（發表專題文章逾20篇）、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》聯合譯者。即將出版《人才領航：規劃面向未來的人才戰略》《價值裂變：人力資本增值創新之道》等書籍。