管理架構師:如何構建企業管理體系

管理架構師:如何構建企業管理體系
定價:414
NT $ 360
  • 作者:施煒
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版日期:2019-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7300262597
  • ISBN13:9787300262598
  • 裝訂:精裝 / 292頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
 

內容簡介

目前,制約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體系(平臺),是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下,管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體系的規劃者和設計者,同時也是踐行者、推動者及監督者。

本書對企業管理體系作了全景式的掃描,為體系建設提供了路線圖和方案參照。主要內容包括:戰略性價值創造活動分類,流程體系架構(從一級流程到三級流程),基於流程分解的組織設計,以及組織單元之間的協同機制(權力機制、流程機制和交易機制)。以上各部分的順序,即為體系構建的邏輯。

本書借鑒了華為、美的等優秀企業的管理經驗,吸納了管理學界最新的研究成果。全書整合性、實用性強,信息量大,內容扎實,文風清新,深入淺出,適合長期、反復閱讀。讀懂本書,幾乎可以理解整個企業。本書的讀者物件是企業各級、各類管理者,尤其是人力資源、組織發展、運營、流程、財務以及資訊系統等職能管理者。還有一類讀者是管理諮詢師以及MBA學員。
 

作者介紹

施煒,管理學博士,知名戰略管理專家。現任北京華夏基石管理諮詢集團領銜專家,北京可思企業管理顧問有限公司董事長,兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理諮詢工作,既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有:企業管理體系構建的POC模型(流程processes,組織organizations,協同cooperating),組織連接和協同的3種機制,中國企業成長的變數體系,中國企業成長階段劃分,中國企業戰略轉型,多層次中國市場行銷戰略,顧客價值創新方法等。出版有《企業戰略思維:競爭中的取勝之道》《重生:中國企業的戰略轉型》《連接:顧客價值時代的行銷戰略》《深度分銷:掌控管道價值鏈》等著作。
 

目錄

第一篇 價值創造活動
第1章 價值鏈和價值流
價值鏈的含義
“端對端”的價值鏈
內部價值鏈和外部價值鏈
第2章 價值創造活動的分類
核心活動和輔助活動
四類價值創造活動
各類活動的解釋
價值創造活動的指向
第3章 價值鏈與商業模式
商業模式的含義
價值鏈型商業模式
使用者資源型商業模式
平臺型商業模式
第4章 戰略導向下的價值創造活動
戰略思想:“贏”的邏輯
關鍵驅動因素:“贏”的原因
企業價值創造活動體系
多層次“戰略目標-戰略舉措”

第二篇 流程體系
第5章 流程體系的框架
一級流程目錄
牽引性活動
增值性活動
要素性活動
支持性活動
企業流程體系大廈
第6章 好大一棵樹:流程的細分
流程分解
流程優化
流程細分的限度
進入企業流程體系大廈內部
第7章 戰略管理活動:一級流程1~3
一級流程1:戰略制定和執行
一級流程2:投資管理
一級流程3:理念架構管理
第8章 年度管理迴圈:一級流程4~5
一級流程4:年度計畫和全面預算
一級流程5:實體績效管理
第9章 從需求到產品:一級流程6~7
一級流程6:需求分析
一級流程7:產品開發
產品開發中的技術開發
第10章 從生產到交付:一級流程8
一級流程8:集成供應鏈
生產模式的轉變
規模化定制
個性化定制
“多餘”和“不足”
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