人資策略三部曲(PHR, PSR, PMR)

　　PHR人資基礎工程：創新與變革時代的職位說明書與職位評價

　　用專業諮詢顧問的角度，以職位說明與職位評價為發展主軸，提供人力資源管理最重要的職位設計、職位分析及職位平價的規劃藍圖與實施手法。強調任務導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制，為企業發展一套穩固而靈活的人資基礎工程，以掌握競爭優勢，實現高績效人力資源管理的終極目標。

　　PSR企業策略再造工程

　　快速變動的環境中，企業必須建立一套有效的經營策略才能出奇制勝，並以提昇企業價值創造競爭優勢。現今的企業，無論規模大小均有其特定的經營策略規劃與思維，以主導公司未來的發展方向，本書提供分析企業現有策略的全方位思考，進而擬定策略與年度經營計畫，並定義策略性專案與開展策略工作任務，以維持企業策略適切性與優勢，是企業最佳策略再造工程的實務指南。

　　PMR企業人力再造實戰兵法

　　企業競爭優勢與核心競爭力的打造，若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式，那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題，是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅，並就策略—組織—人力資源—執行力，提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。

作者簡介

常昭鳴

　　美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。

共好知識編輯群

　　鑑於「共創價值，共用共好」的理念，共好知識編輯群，在常昭鳴老師的領軍下，結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法，以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書，期能透過廣泛的 知識分享，提升人與企業的最大價值。