放膽一搏:100堂撼動世界的領導課

放膽一搏:100堂撼動世界的領導課
定價:330
NT $ 62 ~ 324
 

內容簡介

超競爭時代,你必須踩出對手預測不了的下一步!
關鍵思想精萃X領導實務應用X經典管理箴言
一本速讀全球100位頂尖領袖的觀念精華!


  為什麼臉書祖克柏敢不顧外界疑慮,用五千億買下WhatsApp?
  淘寶網創辦人馬雲,為何能搶下網購龍頭eBay的中國市場?
  本書囊括200年來全球影響力最鉅的100位企業領導人,
  精要剖析其領袖特質、創新思維與經營謀略,
  以及如何率領旗下事業,
  從不見經傳、逆轉危機、領先群雄,直到改變世界!

  這些首屈一指的領導者涵括古今,遍及英美中台日韓印,包括:
  .HTC創辦人王雪紅──困難,是成熟的機會
  .聯想集團創辦人柳傳志──有理想,但是絕不理想化
  .亞馬遜創辦人傑佛瑞.貝佐斯──把別人的底限,當成自己的機會
  .星巴克CEO霍華.舒茲──夢別人不敢夢的,期待別人認為不可能的
  .維京集團創辦人理察.布蘭森──相信直覺,然後放膽玩一把

  卓越領導人曾經踏過的足跡,
  包括創業之初的瓶頸、走馬上任的混沌、營運虧損的難題,
  都是無分古今、不論地域都會碰到的管理挑戰;
  了解他們的宏觀視野、創新思維、大刀闊斧的變革歷程,
  將是現今獲得職涯成就前的必修課!
 

作者介紹

作者簡介

強納生.基福特(Jonathan Gifford)


  企業家、歷史學家暨作家。他的作品主要側重於人性化的領導和管理。他從肯特大學(University of Kent)哲學系畢業後,曾在幾家知名媒體任職,如《衛報》(The Guardian)、《星期日快報》(The Sunday Express)、《星期日郵報》(The Mail on Sunday)以及BBC,並於2000年發行了《BBC歷史雜誌》(BBC History Magazine),該雜誌屢獲獎項殊榮。

  現為行銷顧問公司Bluequest Media的合夥人,也在倫敦的歐洲傳播學院(European Communication School)教授企業領導和行銷學。

譯者簡介

沈耿立


  台大外文系、師大翻譯所畢業。從事翻譯、英語教學。

  電子信箱:[email protected]
 

目錄

前言 洞見先機、逆轉危機的一百個關鍵角色

Part I 翻轉後數位時代的25位領導人

001 保有些微叛逆,勇敢大破大立
──馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg),臉書創辦人
002我們的選擇,決定了我們是什麼樣的人
──貝佐斯(Jeffrey Benzos),亞馬遜網路書店創辦人
003 勇敢去玩,從兩百塊起家玩出千億身家
──理察.布蘭森(Richard Branson),維京集團創辦人
004 永遠都有下一個目標
──陳怡樺,趨勢科技執行長
005 抓住浪潮,由我們來訂定標準
──比爾.蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人
006 不要過度承諾,但要超值交付
──麥可.戴爾(Michael Dell),戴爾電腦創辦人
007 身價不重要,我從來不是為了錢在做事
──賈伯斯(Steve Jobs),蘋果電腦創辦人
008 不甘平庸,敢做不一樣的夢
──維諾德.柯斯拉(Vinod Khosla),昇陽電腦創辦人
009 我是有夢沒錯,但是我也非常務實
──王雪紅,宏達電創辦人
010 讓你的企業擁有世界級的規模,但也保有地方風情
──梅格.惠特曼(Meg Whitman),前eBay首席執行長
011 過程始終比終點更重要
──楊致遠(Jerry Yang),雅虎創辦人
012 為所在的社區,創造遠超一杯咖啡的價值
──霍華.舒茲(Howard Schultz),星巴克創辦人
013 越是大家不看好的事,我越是要做成功
──李彥宏,百度創辦人
014 模仿,是最穩妥的創新
──馬化騰,騰訊創辦人
015 在對的地方交戰,再大的對手都不是對手
──馬雲,淘寶網、阿里巴巴集團創辦人
016 除了企業盈餘,更要為世界留下社會盈餘
──英德拉.努伊(Indra Nooyi),百事可樂首席執行長
017 提供大眾還沒有開始要求,但是一看就會想要的服務
──賴瑞.佩吉(Larry Page),Google創辦人
018 如果你從未失敗,就代表你沒有盡全力
──約瑪.奧利拉(Jorma Ollila),前諾基亞首席執行長
019 把公司利潤,放在個人利益之前
──董明珠,格力電器總裁
020 挑戰成規,才能創造有意義的改變
──卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn),雷諾─日產聯盟執行長
021承諾要保守,但作為要超出預期
──菲利普.格林(Philip Green),阿卡迪雅集團創辦人
022 用比其他人更好的方式,幫大眾解決問題
──韓京姬(Romi Haan),韓京姬集團創辦人
023 要求員工犧牲,也要展現對員工的誠意
──安妮.麥卡伊(Anne Mulcahy),前全錄公司執行長
024 沒有緊急或重要的事,因為每件事都很重要
──林愛蓮,凱發集團總裁
025 當機立斷,別做自己不擅長的事
──莎拉.布雷克里(Sara Blakely),Spnax內衣品牌創辦人

Part II 形塑可觀影響力的30位領導人

026 必要的時候,讓其他經理人阻止你的決定
──詹姆斯.戴森(James Dyson),戴森吸塵器創辦人
027 企業文化不只是一個要素,而是一切的根本
──路易斯.葛斯納(Louis Gerstner),前IBM執行長
028 只做簡單的事情,沒有什麼好玩
──維尼塔.巴里(Vinita Bali),布里塔尼亞實業首席執行長
029 決定公司最崇高的價值,然後時時堅守
──約翰.麥基(John Mackey),全食超市創辦人
030 幫助別人賺錢,就是你最好的成長機會
──劉永好,新希望集團創辦人
031 與他人合夥,再把珍貴的經驗學過來
──阿南德.馬恆達(Anand Mahindra),馬恆達集團負責人
032 遇到不合理的刁難,你必須勇於挑戰
──基蘭.瑪茲穆德.肖(Kiran Mazumdar-Shaw),印度百康生物製藥創辦人
033 放眼全球,挑選最有利可圖的市場
──拉克希米.米塔爾(Lakshmi Mittal),安賽樂米塔爾鋼鐵公司創辦人
034 敢於和他人結盟,跨進不熟悉的領域
──蘇尼爾.米塔爾(Sunil Mittal),印度巴帝電信創辦人
035 建立能持續影響人民生活的品牌
──寧高寧,中糧集團董事長
036 聆聽並尊重來自第一線的聲音
──阿奇.諾曼(Archie Norman),前阿斯達超市執行長
037 成為客戶、員工、產業和社會共同的夢想
──王石,萬科集團創辦人
038 當你的產品比外面賣的更好,大家就願意買帳
──普爾文.瓦希(Perween Warsi),S & A食品創辦人
039 讓你的事業,不只是一家普通的商店
──張近東,蘇寧集團董事長
040 由市場帶領你去各個地方
──張茵,玖龍紙業創辦人
041 堅強捍衛你的地盤
──吉娜.萊因哈特(Gina Rinehart),漢考克勘探公司董事長
042 在值得的時機運用鐵腕風格
──貝爾納.阿爾諾(Bernard Arnault),LVMH集團創辦人
043 注意商機的潛力,而不要只看到問題
──莫.伊布拉欣(Mo Ibrahim),蘇丹電信大亨
044 拋開對技術的執著,探索真實的使用體驗
──杰拉德.柯慈雷(Gerard Kleisterlee),前飛利浦首席執行長
045 建造對手無法翻越的「能力高牆」
──具本茂,LG集團會長
046 加速失敗,而且在成本還很低的時候失敗
──亞倫.喬治.賴夫利(A. G. Lafley),前P&G首席執行長
047 絕不承諾做不到的事
──柳傳志,聯想集團創辦人
048 堅實的願景,創造不需要援手的氣魄
──艾倫.穆拉利(Alan Mulally),福特汽車首席執行長
049 面對再大的客戶也不扭曲原則,用堅持創造轉捩點
──納瑞亞納.穆棣(N. R. Narayana Murthy),Infosys創辦人
050 看見每一道值得進駐的市場真空
──阿齊姆.普萊姆吉(Azim Premji),印度IT大王
051 捍衛你一開始創業的初衷
──安妮塔.羅迪克(Anita Roddick),美體小舖創辦人
052 對每個客戶踐行你的「紫色承諾」
──弗瑞德.史密斯(Fred Smith),聯邦快遞(FedEx)創辦人
053 整合集團資源,把對的組成放在對的位置
──馬丁.索里爾(Martin Sorrell),WPP廣告集團首席執行長
054 如果現在不毀了這些瑕疵品,以後就是市場毀了我們
──張瑞敏,海爾集團首席執行長
055 再多官方限制,也能用追求成功的熱情突破
──迪魯拜.阿姆巴尼(Dhirubhai Ambani),印度油界大王

PartIII 開拓全新想像的28位領導人

056 靠著在地優勢,驅逐跨國對手
──宗慶後,娃哈哈集團創辦人
057 瞄準頂尖人士,大眾市場就會跟著走
──菲爾.奈特(Philip Knight),耐吉公司創辦人
058 即使是核心技術,遇到更好的想法也要忍痛放棄
──安德魯.葛洛夫(Andrew Grove),英特爾創辦人
059 創造聰明設計的商品,越多人買得起越好
──泰倫斯.康藍(Terence Conran),Habitat連鎖家飾店創辦人
060 用較少的錢,提供較多的服務
──赫柏.凱勒赫(Herb Kelleher),西南航空創辦人
061 站在高空宏觀鳥瞰,在檢視細節時俯衝而下
──魯柏.梅鐸(Rupert Murdoch),媒體大亨
062 可以從併購開始,讓自己走進世界
──拉坦.塔塔(Ratan Tata),前塔塔集團董事長
063 只要是自己有跨足的領域,就一定要成為龍頭
──傑克.威爾許(Jack Welch),前奇異公司首席執行長
064 敢於追隨夢想,忽略別人的質疑
──華特.迪士尼(Walt Disney),迪士尼創辦人
065 先把規則都丟到一旁,視解決問題為優先要務
──比爾.戈爾(Bill Gore),戈爾公司創辦人
066 當別人都搖頭,你要為自己點下肯定的頭
──凱薩琳.葛蘭姆(Katharine Graham),華盛頓郵報前發行人
067 讓大家都有掌握解決方式的權力
──約翰.哈維瓊斯(John Harvey-Jones),前帝國化學工業總裁
068 確保全公司都能讓點子和行動自由發揮
──威廉.休利特(William Hewlett)/戴維.帕卡德(David Packard),惠普創辦人
069 研發出專屬於你的「殺手級商品」
──本田宗一郎(Soichiro Honda),HONDA創辦人
070 犧牲短期獲利,也要讓員工和顧客擁有長期快樂
──謝家華(Tony Hsieh),Zappos鞋店創辦人
071 遇到危機,要找遍所有能夠幫助你的對象
──李.艾科卡(Lee Iacocca),汽車巨人
072 找到握有關鍵技術的合資夥伴,共同推動計畫
──具仁會,LG集團創辦人
073 把每個連鎖店當成夥伴對待,而不僅是收入來源
──雷.克羅克(Ray Kroc),麥當勞創辦人
074 開發各種潛在商品,然後用罄各種管道行銷
──雅詩.蘭黛(Estee Lauder),雅詩蘭黛創辦人
075 公司最重要的資源,就是我們的人才
──李秉喆,三星集團創辦人
076 我的眼光精準,來自於精密的計算分析
──李嘉誠,亞洲首富
077 比大眾早一步知道未來的可能性
──盛田昭夫(Akio Morita),索尼創辦人
078 如果你發現手臂有腫瘤,就要有截肢的膽量
──達爾文.史密斯(Darwin Smith),前金百利克拉克首席執行長
079 不讓對手預測到你的下一步
──山姆.沃爾頓(Sam Walton),沃爾瑪創辦人
080 不惜做出任何決定,只為確保集團生存下去
──謝國民(Dhanin Chearavanont),正大集團董事長
081 在別人貪婪時恐懼的「危機入市」學
──華倫.巴菲特(Warren Buffett),股神
082 公開誇耀,讓每個人覺得自己很重要
──玫琳凱.艾施(Mary Kay),玫琳凱彩妝公司
083 即使過去的可能一再熄滅,還是相信更多的可能
──鄭周永(Chung Ju-Yung),現代集團創辦人

PartIV 創造經典地位的17位領導人

084 比起規模,創造價值更能維持長久
──湯瑪斯.華生(Thomas J. Watson),IBM創辦人
085 善用「計畫性淘汰」,創造持續不斷的需求
──艾爾弗雷德.斯隆(Alfred Sloan),前通用汽車董事長
086 利用你的地位,跟供應商協調出有利條件
──約翰.洛克菲勒(John D. Rockefeller),石油大王
087 利用商業的力量,為同類做一點貢獻
──安妮.馬隆(Annie Malone),波若學院創辦人
088 從每個人的日常需求中看見機會
──金.吉列(King C. Gillette),吉列刮鬍刀創辦人
089 避免專利衝突,可以考慮合併或策略聯盟
──查爾斯.科芬(Charles A. Coffin),奇異公司創辦人
090 除了既有的事業,想像一個新產業的可能
──威廉.波音(William Boeing),波音飛機公司創辦人
091 當他人倒下,就是你向上爬的時機
──安德魯.卡內基(Andrew Carnegie),鋼鐵大王
092 為最好的創意,打造最好的孕育環境
──湯瑪斯.愛迪生(Thomas Edison),發明大王
093 即使已經締造經典,也要找尋進步的空間
──亨利.福特(Henry Ford),福特汽車創辦人
094 找出一句口號,確立自己的核心定位
──麥可.馬克斯(Michael Marks),馬莎百貨創辦人
095 提供便宜大量的商品,也是讓世界更美好的方法
──松下幸之助(Konosuke Matsushita),松下電器創辦人
096 如果在周邊設下柵欄,大家就只會像一群綿羊
──威廉.麥克奈特(William Mcknight),前3M總裁
097 記住你的商品不是為了賺錢而存在
──喬治.默克(George Merck),前默克藥廠總裁
098 開辦具有雄心的大型計畫
──賈姆希德吉.塔塔(Jamsetji Nusserwanji Tata),塔塔集團創辦人
099 不計代價,也要中斷出差錯的生產線
──豐田喜一郎(Kiichiro Toyoda),豐田汽車創辦人
100 為了競爭搶食,你必須毫不手軟
──康內留斯.范德比爾特(Cornelius Vanderbilt),鐵路大亨
 

內容連載

001保有些微叛逆,勇敢大破大立
──馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg),臉書創辦人,一九八四~


馬克.祖克柏出生在電腦世代,他的父親是位牙醫,很早就在使用數位X光,還教兒子用BASIC程式語言寫程式。祖克柏小時候就寫了一套基本的即時傳訊程式,讓全家人可以在家裡互傳訊息。祖克柏十一歲的時候,爸媽找來一位軟體工程師每周幫他上課,這位家教在《紐約客雜誌》(The New Yorker)盛讚祖克柏是「奇才」,還說「有時候會覺得要領先他一步還蠻難的」。

祖克柏在哈佛念書時,產生了創建社群網站的想法。他認為臉書(Facebook)就是在回應人類基本的需求,因為我們想知道其他人此時此刻在做些什麼。這跟搜尋引擎不同,搜尋引擎只能找到過去已經有人提供的資訊。祖克柏這樣回應《紐約客雜誌》的採訪:「我們會關心的事情大多已經在腦中,這是無法分類搜索的,對吧?」

關鍵思想精萃

創辦臉書之前,祖克柏寫了一個程式,讓哈佛的學生可以看到其他同學的照片,然後依照外表評分。這個程式熱門到讓學校的網路系統大當機。

後來有三位學長找上祖克柏,協助他建立一套比較傳統的學生檔案網站,叫做「哈佛人際網」(Harvard Connection),祖克柏雖然一開始有參與這項計畫,但後來自行另起爐灶,跟另外四個哈佛的朋友在二○○四年二月啟用了 thefacebook.com。哈佛人際網的團隊後來控訴臉書團隊剽竊他們的想法,祖克柏則認為雙方的網站相當不同,後來雙方就對簿公堂了。

臉書讓使用者自行打造專屬的頁面、上傳照片、跟其他使用者聯繫,一夕爆紅,於是祖克柏和朋友一同輟學,全心經營臉書。線上付費系統Paypal的共同創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)投資了五十萬美元在這家新公司,該網站後來也開放其他大學的學生註冊,臉書創辦一年內,就擁有一百萬名使用者。
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