從歷史看組織

序
讀史之樂
序論
第一章 設計管理的機密·西周
　天命的繼承
　分封眾建
　天命的問題
第二章 不同形式的管理制度·春秋戰國
　齊國的失敗
　賢相晏嬰
　主權與授權
　凌空監督
第三章 中央集權的管理·秦
　重用六國人才
　封建到郡縣
第四章 開放管理的核心·漢
　賞罰分明
　征求民意的察舉制度
　漢代丞相
　財政問題
　組織改革
　制衡的作用
第五章 分裂與擴張·三國 強勢CEO
　開拓疆域
　結合地方豪傑
　諸葛亮的困難
　透視情況，判斷形勢
　南朝的整合
　只求一線產品
第六章 解體與整合·南北朝
　與地方勢力結合
　南方整合：利益交換
　北方整合：緩慢且武裝
　王猛治秦
第七章 融合與重組·南北朝
　整合步驟
　徹底重組
　均田和三長
　府兵制
第八章 整合與重組的檢討·南北朝
　南方失敗之因
　北方的兼並
　融合的心態
　諸葛亮的例子
　胸襟是融合成功主因
　西周一春秋，封建一郡縣制
　漢：擴大社會基礎
　南北朝：擴張經濟
　組織更新
　總結：人的因素，而非謀略
第九章 領導與納諫·唐
　集體宰相制度
　副署制度
　唐朝盛世
　盛世轉弱
　經濟生活
第十章 權力集中·唐
　單一首長制
　唐朝的經濟
　財經專家：劉晏
　唐代的諫官 誠信為要
　罪己詔 君主專權
　企業與組織的運作
　天子所作，天下式瞻
第十一章 結構的老化·宋 宋朝的內政
　宋朝的外交
　王安石變法
　整頓制度
　變法的評價
　政治斗爭
　變法失敗之因
　黨派之爭
　用人不當
　新舊沖突
　缺乏新陳代謝
　防止老化
第十二章 知識與視野·宋 新經濟體的出現
　重儒重農
　文章天下事
　專業與敬業
　第十三章 選才與考核·明
　唐代的考核制度
　宋代的文官制度
　張居正的事功
　考成法
第十四章 組織與效率·明
　最高首長：皇帝與宰相
　董事會組織 公司的組織單位
第十五章 形勢與資源·清
　清代的經濟制度
　國防問題
　中國經濟改變
　湘軍之起
　籌募經費
　第十六章 創業與接班·清
　軍隊近代化 近代化的財源
　曾國藩的辦事精神
　培育接班人
　掌握資源為國家做事
結語

《從歷史看組織》是另一本拙作《從歷史看領導》的姊妹書。后者是三天講演與討論的記錄，前者則是從四次口述轉錄的文字。本書沒有《領導》一書的討論問答，但是多了一些征引文獻的原文。凡此是兩書的差別。

兩書的內容卻是相補的。在《領導》一書中，焦點是領導人物的作風與特征。本書中，着眼處則是組織的結構與其所依賴的人力與物力資源。單有人而沒有組織，任何人才都沒有用武之地，正如有了御者而沒有乘車，御者不能馳騁。單有結構，沒有資源，結構也是空的，正如有車無馬，車輛也只是停置而已。

本書十六章，從先秦到清代，每一代都找幾位宰輔作為線索。這些人物，有能力，也有功勞，他們是相當於今日企業的主管，主持決策及執行。不過，討論的主題，則還是組織與制度。

每一個朝代的章節，其實都有些特定的主題。周代諸節，討論創業時如何設計一個可以運作的規模。秦漢諸節，着眼在一個復雜組織的擴張與深化。三國與南北朝諸節，敘述一個復雜組織瓦解后的重組，尤其是重組過程中的族群融合。唐代諸節以諫諍為主題，因為決策的權力，已不在宰輔了。宋明諸節，主題在寫怎樣將已經成型的組織，從內部的改革，求取增加效率。清代諸節則着重在組織於轉變階段新資源的開辟。

本書由中國古代治國的歷史，汲取可供參考與咀嚼的經驗。今日，民間社會擁有的資源及面臨的困難，其豐富與復雜，均不下於古代的政府組織憑借的資源與處理的事務。

企業經營，借用太史公的譬喻，與治國及用兵都有相通之處。而且，治大國如烹小鮮，只要是人類的組織體系，一些結構性的問題，都會涌現。本書討論古代宰輔治國經驗，也只是借譬而已。