管人不如管環境︰讓員工把工作當事業的學問

第一章 環境決定成敗
一、人是企業中最有價值的資源
二、環境影響人的觀念，改變人的行為，決定人的習慣
三、企業能走多遠，環境說了算
第二章 環境是管理者手中的杠桿
一、用人管人累死人，制度管人壓死人，環境管人管好人
二、少數人激勵多數人，榜樣的力量是無窮的
三、多數人約束少數人，罰站比罰錢更有用
四、執行環境比執行力更重要
五、企業環境管理的著眼點︰硬環境、軟環境
第三章 環境是員工的上級
一、環境是員工的上級
二、環境是管理者的“第三只手”
三、環境激發員工的歸宿感和成就感
四、環境贏得人心，人心創造市場
五、硬環境影響企業品牌和管理
第四章 環境就是生產力
一、企業氛圍=言+行+表
二、言︰領導人以言論影響企業氛圍的三大案例
三、行︰管理者的行為就是員工做事的標準
四、表︰管理者自身就是環境的杠桿
五、軟環境︰讓員工發揮200%的能力
六、願景凝聚人心——上下同欲者勝
七、軟環境對企業管理的五大作用
第五章 環境管理︰打造卓越團隊的第一步
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
二、人才選擇環境，人才選擇人才
三、競爭氛圍︰組織超速成長的秘訣
四、環境孕育出卓越團隊
第六章 今天的企業環境，就是明天的企業文化
一、五分鐘學懂企業文化
二、企業環境決定企業文化
三、文化的力量是制度和權威無法取代的
第七章 環境建設三步曲
一、干部對企業環境負有100%的責任
二、環境管理第一步︰主動定位
三、環境管理第二步︰讓定位進入員工的潛意識
四、環境管理第三步︰讓環境成為員工的上級
五、栽種環境，收獲未來

中國的營商環境正在發生著翻天覆地的變化，中國的企業也面臨著深刻而艱難的管理挑戰！英特爾公司總裁安迪‧格魯夫說︰“這是一個十倍速變化的時代，無論我們成功還是失敗，都將以十倍速來進行！”

在一個系統中，最靈活的部分就是控制大局的部分。企業管理中最重要也是最難面對的是什麼?答案就是人！因為人就是企業組織中最靈活的部分。

若您要問︰到底如何去管理最靈活的部分?管人最簡單的秘訣是什麼?

在今天的中國，隨便走進一家書店，您就會發現各種管理書籍琳瑯滿目、繁多復雜……要找到這個問題的答案是非常困難的。而要把這個答案容易地寫出來，並且讓讀者很容易地理解，則更為困難。

肖龍老師做到了！“管人不如管環境”，一個多麼響亮而有力的觀點！人的行為模式很多時候不是由人自身決定的，而是由所處的環境或系統決定的。

如果您期望得到管人方面煩瑣、復雜的答案，這本書可能不太適合您；如果您需要的是一套實用、簡單而有效的管理方法，這本書就是您的最佳選擇！

肖龍老師務實、鑽研的精神留給我深切而美好的印象，所以樂為之序。