第一篇 導言
1 導 言
1.1管理聯盟的時代已經來臨
1.2聯盟能力——本書的主題
1.3基本思路和主要內容
2 企業聯盟能力相關理論回顧
2.1 基於雙邊層次的聯盟研究綜述
2.2 基於企業層次的聯盟能力研究評述
2.3 動態能力理論與企業聯盟能力研究的方向
第二篇透視聯盟能力
3企業聯盟能力的理論基礎及概念界定
3.1 企業聯盟能力：一種動態能力形式
3.2 動態能力的s—IPL分析框架
3.3 企業聯盟能力的概念界定
4企業聯盟能力的形成機理
4.1 慣例、組織過程與聯盟能力
4·2 慣例內在特性與聯盟能力基本構成要素的確立
4.3 慣例的演化與聯盟能力的形成
5企業聯盟能力基本結構和動力機制
5.1 運營能力：基於運營過程的聯盟慣例整合
5.2 提升能力：基於提升過程的學習機制整合
5.3 協控能力：基於協控過程的聯盟機制整合
5.4 聯盟能力：運營、提升和協控能力的整合
5.5 企業聯盟能力的動力機制
6企業聯盟能力的影響因素
6.1 外部環境因素
6.2 任務特征因素
6.3 企業條件因素
6.4 企業聯盟能力的理論模型
第三篇企業聯盟能力的實證研究及結論
7企業聯盟能力的統計研究
7.1 研究對象與設計
7.2 問卷設計
7.3 問卷分析方法
7.4 理論假設模型
7.5 變量的測量
7.6 資料分析與結果
8企業聯盟能力的案例研究
8.1 公司背景
8.2 研究過程
8.3 案例的診斷與剖析
8.4 案例的結論與啟示
9結論與展望
9.1 本書的主要結論
9.2 研究不足與展望
參考文獻
後 記
