歸因理論與人力資源管理

第一章 心理學——人力資源管理和開發的一條獨特途徑
第一節 關於人力資源問題的幾點思考
第二節 心理學研究人力資源問題的視角和特點
第三節 心理學：一種尚未充分利用的人力資源管理和開發工具
第二章 歸因理論——一種應用廣泛的心理學理論
第一節 歸因和歸因理論的含義
第二節 歸因理論的起源與發展
第三節 歸因研究的主要發現
第三章 歸因偏向與人力資源管理
第一節 主要歸因偏向及其對人力資源管理的影響
第二節 如何減少或消除歸因偏向的影響
第四章 歸因與管理決策
第一節 管理即決策
第二節 歸因對決策的影響
第三節 防止歸因偏向，提高決策質量
第五章 歸因與員工的績效考核
第一節 績效與績效考核的概念及作用
第二節 績效考核的方法與手段
第三節 績效考核與歸因
第六章 歸因與員工工作積極性的調動
第一節 歸因與激勵
第二節 如何通過歸因訓練改善激勵效果
第七章 歸因與員工負面情緒的消解
第一節 歸因與壓力管理
第二節 歸因與工作倦怠
第三節 歸因與挫折管理
第八章 歸因與員工的組織公正感
第一節 組織公正感概述
第二節 從歸因角度看組織公正感
第三節 提高組織公正感的途徑
第九章 歸因理論與職業生涯開發和管理
第一節 歸因對職業生涯的影響
第二節 歸因與個人職業生涯發展
第三節 歸因與組織職業生涯管理
第十章 歸因與有效的組織溝通
第一節 組織溝通概述
第二節 歸因與組織溝通
第三節 歸因與人際溝通能力的提高
參考文獻