中國企業財務精細化管理標准·1

企業貨幣資產精細化管理標准
　QCB/1.1.01—2007企業現金收入精細化管理標准
　QCB/1.1.02—2007企業現金支付精細化管理標准
　QCB/1.1.03—2007企業庫存現金精細化管理標准
　QCB/1.1.04—2007企業備用金精細化管理標准
　QCB/1.1.05—2007企業銀行支票精細化管理標准
　QCB/1.1.06—2007企業銀行賬戶精細化管理標准
　QCB/1.1.07—2007企業銀行存款精細化管理標准
企業收入精細化管理標准
　QCB/1.3.01—2007企業銷售商品收入精細化管理標准
　QCB/1.3.02—2007企業提供勞務收入精細化管理標准
　QCB/1.3.03—2007房地產開發收入精細化管理標准
　QCB/1.3.04—2007企業建造合同收入精細化管理標准
　QCB/1.3.05—2007讓渡資產使用權收入精細化管理標准
　QCB/1.3.06—2007企業營業外收入精細化管理標准
　QCB/1.3.07—2007企業發票精細化管理標准
企業籌集資金精細化管理標准
　QCB/1.5.01—2007企業私募資本金精細化管理標准
　QCB/1.5.02—2007企業發行股票精細化管理標准
　QCB/1.5.03—2007發行可轉換公司債券精細化管理標准
　QCB/1.5.04—2007企業公開發行企業債券精細化管理標准
　QCB/1.5.05—2007企業發行短期融資券精細化管理標准
　QCB/1.5.06—2007企業流動資金貨款精細化管理標准
　QCB/1.5.07—2007企業固定資產貨款精細化管理標准
　QCB/1.5.08—2007企業房地產開發貸款精細化管理標准
　QCB/1.5.09—2007企業項目融資貸款精細化管理標准
　QCB/1.5.10—2007企業法人賬戶透支精細化管理標准
　QCB/1.5.11—2007發行集合資金信托計划精細化管理標准
　QCB/1.5.12—2007企業典當精細化管理標准
　QCB/1.5.13—2007企業銀行承兌匯票精細化管理標准
　QCB/1.5.14—2007企業應收賬款收購精細化管理標准
企業利潤及利潤精細化管理標准
　QCB/1.6.01—2007企業利潤精細化管理標准
　QCB/1.6.02—2007企業利潤分配精細化管理標准

財務是企業的血液，也是企業的生命之源。良好的財務管理是企業核心競爭力的關鍵因素，也是企業安身立命之本。而財務管理是否良好，關鍵在於是否以及在何種程度實現精細化和標准化。從某種意義上講，企業成長的過程，其實就是財務管理逐步實現精細化和標准化的過程。可以預料，那些沒有完成這項意義深遠的工作的企業，將難以在激烈的市場競爭中幸存下來，更不用說求得發展了。

中國企業與國外企業在財務管理上的差距，與其說在於欠缺財務管理理念與框架，勿寧說在於欠缺精細化和標准化的財務管理理念與實施機制。這里的關鍵是精細化和標准化，其實質就是「用流程管事、用崗位管人」，最終實現「讓適當的人在適當的崗位和流程上實現標准化與精細化的管理」。雖然財務人員和管理者經常強調「加強和改進財務管理」，但許多人通常並不清晰地知道究竟應該從何入手。其實，就大部分中國企業的現狀而言，實現財務管理的精細化和標准化正是改進和加強財務管理的最佳切入｀叔。

對於民營企業而言，牢記這一點尤其緊要。改革開放以來，中國民營企業和民營經濟發展很快，幾乎所有的民營企業都曾經經歷或正在經歷一個高速成長期。但成長不等於成熟。成長只是量的擴張，成熟則意味着「成熟的管理」——精細化和標准化正是成熟管理的基本標志。在成長道路上，沒有任何一個企業可以撇開精細化和標准化而生存下去。精細化與標准化的有機結合，不只是中國民營企業走向成熟的標志，也是民營企業走向成熟的必由之路。可以預料，那些不能實現精細化和標准化管理的企業將無法應對日趨激烈的競爭環境，它們的命運堪虞。

在財務管理方面，許多企業有一個幻覺：以為只要「建章建制」即可高枕無憂。在實踐中，經常可以發現企業建立了各種規章制度，包括財務管理方面的規章制度，但同樣可以發現，許多規章制度要麼根本不起作用，要麼象征意義遠大於實質意義。為什麼會出現這樣的結果？一個關鍵原因在於：管理者未能成功地將精細化和標准化理念充分融入規章制度和財務管理體系中。其結果就是：「我們有規章制度，但我們沒有精細化和標准化時管理。」

學界的情況似乎也好不到哪里去。國內每年都要出版大量財務管理方面的著作，發表大量相關論文，但系統地、高度實用化地探討企業如何建立和實施精細化與標准化財務管理問題的文獻，目前仍屬鳳毛麟角。

幸運的是，《中國企業財務精細化管理標准》一書的出版，填補了國內學界長久以來的研究空白。本書在財務管理的精細化和標准化及其結合方面做出了開創性的研究，它融實用性和可操作性於一體，首先從企業最基本的貨幣資金管理着手，分別論述現金收支、銀行存款、備用金使用、銀行票據、銀行賬戶等7個方面的精細化和標准化；然后從收入管理層面展開，根據不同的收入類別制定出9個方面的精細化管理標准；最后為大中型企業和集團性公司量身定做了籌資領域的14個精細化管理標准。由此可知，人書綜合集成了初級、中級和高端財務精細化與標准化管理知識，具有廣泛的適用性，實為企業財會人員、管理人員和財經院校廣大師生不可多得的佳作。

有鑒於此，我欣然為之序。