企業蛻變

專文推介 企業競爭力的提升與核心能力的塑造
南開大學國際商學院副院長 張玉利
前言 企業蛻變的架構
新的企業哲學
企業蛻變
從企業染色體到企業生物法人系統
企業的演化
第一部分 重構
第1章 促成動員
培養領袖人才
建立廣泛的互動溝通
鼓勵員工組成自然工作組
協助員工應對變化周期
第2章 勾畫遠景
擬訂戰略目標
排定各事項的優先順序
樹立價值觀
第3章 建立評估體系
　發展高級的評估和目標體系
　在各高級目標之間建立連接點
　構建一個上行的變革企業案例
　餃接上行及下行兩組評估系統
第二部分 重組
第4章 構建經濟模型
　善加經營投資組合，積累股東價值
　鼓勵員工為業務制定高級價值鏈
　基于成本、服務、活動做資源分配
第5章 組織實體架構
發展運營戰略
發展網絡戰略
協調各處運營設施
　明確資源戰略
第6章 重新規劃工作架構
　協調各項流程，贏得先期成效
　促成各項流程完全協調一致
　形成學習回路
第三部分 重振
第7章 掌握市場焦點
　要求發展價值主張
　依利益區分顧客群
　指揮價值傳遞系統的設計工作
第8章 創立新業務
　促進核心競爭力相互交流
　建立聯盟關系
　進行並購
第9章 利用信息技術改變規則
　運用信息技術改善局部效率
　以信息技術整合內部業務流程
　推動科技趨動型再造
　發展科技加強型業務網絡
　利用信息技術重構業務範圍
第四部分 復興
第10章 設立薪酬制度
　薪酬符合組織的目標和評估體系
　將薪酬制度擴展到企業疆界之外
　給予員工自己決定薪酬的權力
第11章 促進個人學習
　致力于組織內的個人發展
　為人才設立計劃培養能力
　依據企業所需技能制定培訓戰略
　平衡企業內部技能的供需關系
第12章 發展組織
　規劃組織設計
　團隊成為連接點和組織調適的驅動力
　開創全球學習
　坦然接納企業的靈魂和陰影
跋