生產部規範化管理工具箱(附贈光盤)

生產部規範化管理工具箱(附贈光盤)
定價:270
NT $ 235
  • 作者:@姚小風 @編/著
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2010-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115220387
  • ISBN13:9787115220387
  • 裝訂:平裝 / 298頁 / 普通級 / 單色印刷 / 2版
 

內容簡介

這是一本關于企業生產部門規範化管理的實務性工具書,本書細化了生產部各個崗位的工作事項,並給出了相關的工作職責、制度、表格、流程和方案。全書包括生產計劃管理、產品研發管理、生產技術管理、生產設備管理、生產質量管理、生產物控管理、車間及安全管理七方面的內容。作者將工作職責與工作制度、表格相結合,工作流程與工作方案相結合,很好地突出了本書的工具特色。

本書適合企業生產部門的管理人員、企業培訓師、企業咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。
 

目錄

第一章 生產部組織結構與責權
第一節 生產部職責與組織結構
一、生產部職責
二、生產部組織結構
第二節 生產部各科責權
一、生產部各科職責
二、生產部各科權力
第三節 生產部管理崗位職責
一、生產總監崗位職責
二、生產部經理崗位職責
三、生產部主管崗位職責
第二章 生產計劃管理
第一節 生產計劃管理崗位職責
一、生產計劃主管崗位職責
二、生產計劃員崗位職責
三、生產調度員崗位職責
第二節 生產計劃管理制度
一、生產計劃擬訂辦法
二、生產計劃變更規定
三、生產計劃實施辦法
四、生產計劃控制制度
第三節 生產計劃管理表格
一、綜合生產計劃表
二、年度生產計劃表
三、季度產銷計劃表
四、年度生產計劃表(產品別)
五、月度生產計劃表(產品別)
六、周別生產計劃表(產品別)
七、日別生產計劃表
八、生產計劃安排表
九、生產計劃變更表
第四節 生產計劃管理流程
一、年度生產計劃編制流程
二、企業生產計劃安排流程
三、企業生產計劃接單流程
第五節 生產計劃管理方案
一、生產能力核定方案
二、生產計劃考核方案
第三章 產品研發管理
第一節 產品研發崗位職責
一、產品研發主管崗位職責
二、產品設計專員崗位職責
三、產品開發專員崗位職責
四、試制工程師崗位職責
第二節 產品研發管理制度
一、新產品研發管理制度
二、新產品試制與經費使用制度
三、新產品鑒定與報批管理制度
四、新產品投產與資料驗收規定
第三節 產品研發管理表格
一、新產品研發計劃表
二、新產品市場分析表
三、新產品研發成果表
四、新產品價值評估表
五、舊產品改進申請表
第四節 產品研發管理流程
一、產品立項審批管理流程
二、產品研發過程管理流程
三、產品研發驗收管理流程
第五節 產品研發管理方案
一、新產品試制控制方案
二、新產品研發評估方案
第四章 生產技術管理
第一節 生產技術崗位職責
一、技術主管崗位職責
二、工藝技術員崗位職責
三、工裝設計員崗位職責
第二節 生產技術管理制度
一、生產工藝管理制度
二、技術標準管理制度
三、工藝文件管理制度
四、技術改造實施辦法
五、生產技術綜合管理制度
六、技術改進合理化建議管理制度
第三節 生產技術管理表格
一、技術管理計劃表
二、技術開發進度表
三、技術圖紙管理表
四、技術藍圖管理表
五、樣品制作申請單
六、樣品制作管理單
七、技術設計變更申請表
八、技術設計變更通知書
九、技術改進項目規劃表
十、技術改進項目實施表
十一、技術改進經濟效益表
第四節 生產技術管理流程
一、生產技術設計管理流程
二、生產技術引進管理流程
三、生產技術方案評價流程
四、生產工藝技術管理流程
第五節 生產技術管理方案
一、生產技術開發管理方案
二、生產技術引進管理方案
第五章 生產設備管理
第一節 生產設備管理崗位職責
一、生產設備主管崗位職責
二、生產設備專員崗位職責
三、動力設備專員崗位職責
四、設備維修專員崗位職責
第二節 生產設備管理制度
一、生產設備綜合管理制度
二、生產設備使用管理辦法
三、生產設備維護管理制度
四、生產設備點檢管理辦法
五、設備轉讓與報廢管理制度
六、設備更新與技術改造管理制度
第三節 生產設備管理表格
一、生產設備資料卡
二、設備檢查記錄表
三、設備日常管理表
四、設備修理申請單
五、設備維修記錄表
六、設備保養計劃表
七、設備維護記錄卡
八、設備擴充計劃表
九、設備經濟效益分析表
十、設備更新改造申請表
十一、生產設備報廢申請表
第四節 生產設備管理流程
一、生產設備管理流程
二、設備使用管理流程
三、設備維護管理流程
四、設備點檢管理流程
五、設備報廢管理流程
第五節 生產設備管理方案
一、設備維護保養評比方案
二、動力設備節能工作方案
三、生產設備報廢管理方案
第六章 生產質量管理
第一節 生產質量管理崗位職責
一、質量主管崗位職責
二、來料檢驗員崗位職責
三、制程檢驗員崗位職責
四、質管專員崗位職責
第二節 生產質量管理制度
一、質量日常檢查制度
二、制程控制管理制度
三、不合格品管理辦法
四、質量管理培訓實施辦法
五、全面質量管理提案制度
六、檢驗儀器量規管理辦法
第三節 生產質量管理表格
一、產品檢驗記錄表
二、制程質量檢驗表
三、質量異常通知單
四、質量異常報告單
五、質量異常統計表
六、產品返修記錄單
七、產品退貨統計表
八、不良項目調查表
九、質量不良率分析表
第四節 生產質量管理流程
一、產品質量管理流程
二、生產過程檢驗流程
三、成品檢驗管理流程
四、質量改進管理流程
五、不合格品處理流程
第五節 生產質量管理方案
一、5S管理推行方案
二、質量管理圈(QCC)組建方案
三、質量管理人員考核方案
第七章 生產物控管理
第一節 生產物控管理崗位職責
一、物控主管崗位職責
二、物料計劃員崗位職責
三、物料采購員崗位職責
四、物料定額員崗位職責
五、倉儲管理員崗位職責
第二節 生產物控管理制度
一、物料采購管理制度
二、物料驗收管理制度
三、物料入庫管理制度
四、物料存儲管理制度
五、物資出庫管理制度
六、物料使用管理規定
七、物料盤點管理制度
第三節 生產物控管理表格
一、物料請購單
二、定期采購計劃表
三、訂單采購計劃表
四、年度采購計劃表
五、物料采購詢價單
六、物料采購跟催單
七、原材料檢驗記錄表
八、零部件質量檢驗表
九、原材料驗收記錄表
十、原材料入庫一覽表
十一、退料繳庫一覽表
十二、材料庫存日報表
十三、成品庫存日報表
十四、物料定額管理表
第四節 生產物控管理流程
一、物料計劃管理流程
二、物料定額管理流程
三、物料申購管理流程
四、物料倉儲管理流程
五、物料入庫管理流程
六、物料出庫管理流程
七、物料庫存管理流程
第五節 生產物控管理方案
一、物料供應改善方案
二、現場物料管理方案
三、物料庫存控制方案
四、物料搬運分析方案
五、倉儲廢品處理方案
六、呆滯料處理預防方案
第八章 生產車間管理
第一節 車間管理崗位職責
一、車間主任崗位職責
二、車間班組長崗位職責
三、車間操作工崗位職責
四、車間領料員崗位職責
五、生產統計員崗位職責
第二節 車間管理制度
一、車間員工管理制度
二、車間生產管理辦法
三、生產調度管理制度
四、車間加班管理規定
第三節 車間管理表格
一、車間生產計劃總表
二、車間月生產計劃表
三、車間周生產計劃表
四、各車間生產統計表
五、不合格產品統計表
六、車間生產質量記錄表
七、車間生產效率統計表
八、車間生產績效分析表
第四節 車間管理流程
一、車間生產計劃管理流程
二、車間生產目標管理流程
三、車間生產調度管理流程
四、車間生產進度控制流程
五、班組生產任務安排流程
第五節 車間管理方案
一、車間主任經濟責任書
二、車間班組長考核方案
三、車間工人績效考核方案
第九章 生產安全管理
第一節 生產安全管理崗位職責
一、安全主管崗位職責
二、安全專員崗位職責
第二節 生產安全管理制度
一、安全檢查管理制度
二、文明生產暫行規定
三、機具安全使用制度
四、工傷事故處理辦法
五、生產安全綜合管理制度
第三節 生產安全管理表格
一、生產安全檢查表
二、防火安全檢查表
三、安全改善記錄表
四、生產安全日報表
五、安全事故處理表
第四節 生產安全管理流程
一、安全設施購置流程
二、安全培訓管理流程
三、重大安全事故處理流程
四、生產安全綜合管理流程
第五節 生產安全管理方案
一、事故應急救援方案
二、安全生產考核方案
 

“弗布克1+1管理正具箱系列”上市三年來,蠃得了數十萬讀者的廣泛關注。他們對本系列圖書的全面性、針對性、實用性、方便性給予了高度評價,同時針對書中存在的問題提出了建設性的改迸意見。

應廣大讀者的建議和要求,我們修訂了初版14本圖書中的10本,並增加了5本,使本套圖書在總量上不斷擴大。

改版的10本圖書中,我們將讀者反映的問題迸行了校正,對部分內容作了修改、刪除和增補。新增的5本圖書包括《綜合管理部規範化管理工具箱》、《技術研發部規範化管理工具箱》、《設備部規範化管理工具箱》、《培訓部規範化管理工具箱》和《項目部規範化管理工具箱》。希望我們的這兩次努力能為讀者的工作帶來更多的方便。

把規範化管理落實到部門,進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上,是企業工作高效執行的前提,也是建立精細化管理體系的有力舉措。

只有層層實行規範化管理,人人有事干,事事有規範,辦事有流程,工作有方案,才能提高企業的整體管理水平,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。

“弗布克1+1管理工具箱系列”(1本書配1張光盤),以企業規範化管理為中心,立足于企業各個部門的管理實踐,針對某一個部門、某一個崗位、某一類事件的管理問題,提供了企業各個部門規範化運作的系統工具,實現了“社責+制度+表格卞流程+方案”五位一體的解決方案。

本系列圖書可以作為企業各個部門實施規範化管理的操作手冊,也可以作為企業各個部門和各個崗位人員進行自我咨詢和自我管理的重要輔助資料。

“弗布克1+1管理工具箱系列”包括人力資源部、行政部、市場營銷部、客戶服務部、生產部、質量管理部、財務部、采購部、倉儲部、產品管理部、綜合管理部、技術研發部、設備部、培訓部、項目部15大部門和酒店賓館、商場超市、物業公司、物流公司四類企業的規範化管理內容體系。

我們誠摯地感謝廣大讀者對本系列圖書一如既往的關注和支持,感謝廣大讀者對本次改版修訂和內容擴充工作提供的有效建議。

由于時間倉促,本系列圖書中可能仍有不足之處,歡迎廣大讀者繼續批評指正,以便于我們再次改版時做得更好,讀者用起來更方便。
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