識人用人管人大全集

識人是用人的基礎，要有技巧。識人乃觀察人心的實用之學，它通過靈活運用各種技巧和方法來讀懂一個人的言行舉止，以達到“一眼看透人心”的目的。用人必先識人，知人方能善任。人才是根本，宏偉的事業離不開人才的建設。這就決定領導者和管理者必須學會慧眼識人，為企業或職能部門招募到最優秀的人才。領導者和管理者只有學會了客觀、公正、全面地了解他人，才能辨其長短、察其優劣，挑選到最優秀的員工和下屬。辨識人才，是領導者和管理者必須具備的基本條件，也是一項領導者和管理者必須要做的首要工作。孔子說，十室之邑，必有忠信。亦即處處都有賢人。如何做到識人之長、發掘其才，最後為己所用，這是現代領導者和管理者應掌握的高明技巧。用人是識人的目的，要講方法。用人是一門微妙的藝術，其關鍵在于抓住人性的優點，摸透人性的弱點，長短並用，方圓互補，從而發揮人才的最大效能。君子用人如器，各取所長。在企業經營或組織管理中無論作出何種決策，都需要人來執行。這就決定領導者和管理者必須要會善用人才，為崗位找到最合適的人才。領導者和管理者在用人時應用全面的、歷史的和發展的眼光看待人才，根據其各自的性情特質、潛在能力，讓人才各就其位、各得其所。不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用。用好人才，是領導者和管理者必須具備的基本素質。不會用人，就不能成為一個成功的企業家和管理者。怎樣才能做到知人善任、人盡其才、才盡其用，已成為現代領導者和管理者的工作重點之一。管人是用人的手段，要重謀略。管人重在掌控人心，即通過靈活運用各種策略，調動員工和下屬的積極性和主動性，使他們創造出更多的價值和利益，促進企業或職能部門的進步和發展。市場的競爭、職能部門之間的競爭是動態的，管理必須應需而變。這就決定領導者和管理者必須要會管理人才，學會在工作中造就人才。不管是企業還是職能部門內部，都存在著各種各樣的員工和下屬，領導者和管理者應對其下的人員進行全面的了解，合理掌控，適當引導，對待不同類型的員工和下屬采取不同的管理謀略。好馬可歷險，駑馬可犁田，水平不同的人要派上不同的用場。管理人才，是對領導者和管理者管理能力的考驗。不僅要用制度管人，更要用人管人，應雙管齊下，剛柔並濟。成功的領導者和管理者，必定學會和掌握了這項本領。領導是一門藝術，更是一門學問。治大國若烹小鮮，管理一個企業、一個職能部門尤是如此。當今世界，經濟全球化趨勢日益深化，科技進步日新月異，人才資源已經成為最重要的戰略資源，而領導者和管理者管理企業或職能部門的實質其實就是對人才的管理。現代領導者和管理者必須掌握識人、用人和管人這三大藝術，懂得辯證識人、唯賢用人和科學管人。識人是用人的基礎，用人是識人的目的，管人是用人的手段。用人必先識人，知人方能善任。領導者和管理者必須學會慧眼識人，為企業或職能部門招募到最優秀的人才。辨識人才，是領導者和管理者必須具備的基本條件，也是一項領導者和管理者必須要做的首要工作。君子用人如器，各取所長。領導者和管理者必須要會善用人才，為崗位找到最合適的人才。用好人才，是領導者和管理者必須具備的基本素質。管人重在掌控人心，統御人才。領導者和管理者必須要會管理人才，學會在工作中造就人才。管理人才，是對領導者和管理者管理能力的考驗，現代領導者和管理者必須學會和掌握這項本領。本書是一本集知識性、實用性和科學性為一體的經典管理智慧書，書中借鑒和吸收了現代企業和職能部門中許多管理學方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，結合大量鮮活案例，從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題作了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現代領導者和管理者掌握最切合實際的人力管理方法，使其在企業或部門管理上少走彎路，擁有更多的優秀人才，以促使事業的穩步發展。本書適合于從事各類管理工作的領導者和管理者閱讀，對于各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其他管理和領導工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。