跟老HR學薪酬設計︰薪酬設計七步法

人在職場，總要評估自己的付出與回報是否合理。好的薪酬設計，會極大激發員工戰斗力；而差的薪酬設計，會使企業土崩瓦解。可以說，薪酬設計決定企業活力。本書作者是資深的績效管理專家，結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解薪酬設計的實戰操作技巧，七個步驟，簡單明了。本書極具針對性和實操性，手把手教你設計薪酬體系，並通過薪酬制度的變革，切實提升人才梯隊戰略執行的“願力”，是一本很實用的薪酬設計指導書。

　　

秦楊勇，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理咨詢從業背景，他是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

　　

秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃縴維、制造、房地產、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。