豐田高效工作法

　豐田是日本最大的汽車公司，也是世界十大汽車工業公司之一。豐田的生產方式廣為流傳，但為什麼世界上沒出現第二個豐田？因為「豐田工作法」才是豐田生產方式的真正根基。

　　在堪稱世界最優秀制造商的豐田，「工作法」至關重要，不僅可以激發員工的工作熱情，提高工作業績，還可以增加公司的銷售額。

　　豐田工作法的基本思想是「整理」——5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），將其稱為豐田生產方式的根基都不足為過。

　　徹底消除浪費

　　提高工作效率

　　提高營業額

　　豐田的生產方式，有很多都無法模仿使用，但無論是在多小的公司、做什麼樣的工作，豐田工作法——整理都能夠立刻效仿起來的。它既不需要大費周折，也不需要太多預算，可以立即、簡單地將「豐田式管理」實施起來！

　　在豐田，整理的文化無處不在。該書不同於其他關於豐田生產系統和成本管理等方面的技術性圖書。這一本書，囊括了在工廠現場工作40多年的豐田管理者們的真知灼見。