中國領先企業管理思想研究

在改革開放30多年的企業經營實踐中，中國涌現了一批知名企業，許多企業保持了長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理制度、運營模式、技術能力(標准)等影響和帶動了一大批企業的發展。

　　在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的范型，作為企業建立民族信心的力量，作為中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范本。

　　陳春花、樂國林、曹洲濤編著的《中國領先企業管理思想研究》中作者根據「領先企業本土管理思想導入的邏輯」，探索性地提煉「和、變、用」三個本土管理元素，其中：「和」的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；「變」的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；「用」的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過借鑒波特價值鏈思想，探索性地提出領先企業「和、變、用」管理價值鏈模型。