騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經
騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經
這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。
本書呈現了互聯網產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，並迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
從三個不同視角，全景式地呈現了騰訊在產品開發與運營上的獨到思路與實操細節，全生命周期地展現了騰訊公司的產品開發與運營思維。
書中全案例，全實戰，作者意在通過思路清晰、細節豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的產品思維與運營思路。
潘東燕出生於福建，山東大學管理學碩士。專注於管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60家各行業旗幟企業，采寫超過50個各行業最佳實踐案例，內容涵蓋戰略、運營、人力資源、企業文化、創新與創業、領導力、商業模式、團隊管理、項目管理、產品開發、知識管理等管理學各個模塊。現任《中歐商業評論》執行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監，中歐「顛覆式創新」私享會總策划、課程總監。
