聯網力：傳統行業互聯網化轉型的原動力

前幾年，在傳統行業有一種流行病，叫互聯網焦慮，現在又有一種流行病，叫互聯網+焦慮。造成這種焦慮主要原因是大多數傳統企業與互聯網的鏈接是間接而松散的，傳統企業的確無法找到屬於自己的機會和價值。隨着移動互聯時代到來給這個世界帶來了越來越豐富的鏈接，人與人的鏈接、物與物的鏈接、人與物的鏈接，以至萬物互聯。企業生存方式已發生根本變化，傳統企業找到了釋放價值的可能。互聯網帶來的普遍鏈接會把未來的組織或企業型塑成什麼樣子呢？本書給出未來企業的四幅畫像，即生態思維，液態組織，智慧運營和泛化管理。

　　生態思維需要躍上維度看業務，變線性挺進為生態構建。實現互聯網化轉型的公司大抵會實現「點—線—面—體」的升維過程。同樣，組織不再是設計的結果，而是演化的產物，其作用發揮不再是「計划性績效掛帥」，改為「適應性環境目標牽引」，組織內權力分布趨向實時、動態，組織整體液態化。所有業務都會是數據型業務，組織運營經過了數據化、數據聯網、智能化的階段，現在正借助大數據的思想開始大踏步往「智慧化」邁進，未來企業的運營會是基於智慧的運營。最終企業必須重新定義管理的邊界，必須重新定義組織規模的內涵，很多時候，管理不再是企業內部的事情，管理不再是管理者的專屬，管理甚至不再是一項必須要獨立出來的專項職能，需要管理泛化。

　　互聯網+不是目的，全新的價值創造才是企業觸網轉型的根本。鏈接為傳統企業的價值重塑和升維構建了新的場景和舞台，如何利用好鏈接帶來的價值紅利，如何基於鏈接進行價值重塑，如何借助互聯網完成產業價值蛻變？這就是本書希望與您一起探討的問題。