贏在用人：三星人才經營思變
70年的騰飛，三星集團已然成為韓國第一大企業，其業務不僅涉及電子產業的多個領域，更有金融保險服務業、重化工業和貿易等多元業務,在瞬息萬變的市場中，三星集團始終能有20余種產品的市場占有率位居世界第一。
面對這樣一個頗具競爭力的「世界500強」之一的集團企業，我們不禁要問：是什麼締造了三星的騰飛？是什麼造就它的成功？答案是人才！三星集團一直視人才為第一資產。傑克•韋爾奇曾經感慨：三星的人才培養已經走在了世界前列。
本書由國內著名管理學導師彭劍鋒攜來自韓國的管理學博士金賢洙等人，融會三星集團內部一手資料，重點解析三星從成立之初，到發展的各個階段的用人理念和具體的人才管理方式方法，以國際視野，總結本土經驗，旨在為中國的企業提供人才經營管理指南。
彭劍鋒，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理咨詢業委員會副主任。
長期深入企業提供咨詢服務，先后被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長，他所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過咨詢。《華為基本法》《TCL以速度抗擊規模》《美的營銷第三條道路》《三星（中國）文化》等均出自其所領導的管理咨詢團隊之手。
曾獲第二屆中國人力資源管理大獎「十佳人物」，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為「十大值得尊敬的管理咨詢專家」。
金賢洙，韓國留學生，現於中國人民大學勞動人事學院攻讀人力資源管理博士學位。2014年帶領中國企業家訪韓，開展」三星研修」項目。曾在韓國勞使發展財團里擔任助理研究員，研究中國企業以及在華韓資企業的發展趨勢。
