像偉大的領導者一樣思考:重構的藝術

像偉大的領導者一樣思考:重構的藝術
定價:294
NT $ 256
 

內容簡介

本書非常實用和有見地,切入的角度一定能讓讀者大呼驚喜!作者鮑爾曼和迪爾都是該領域的專家,他們提出了四個有關領導力和組織的思維框架:結構、人際、政治和文化,這四個框架為領導者了解組織生活的四個主要方面提供了一個便捷的指南,讓他們能夠解讀他們所處的紛繁世界,看到更多的選擇、找到更有效的方法來激勵員工、推動組織成長。

本書的觀點新穎獨到,書中既有新鮮的案例,又有翔實的細節。書中對於「如何成為一個優質領導」的建議不僅適用於商界領袖,也可供其他組織或機構的領導借鑒;此外,高等院校企業管理等相關專業的師生亦可將本書作為學習參考用書。

李•G•鮑曼在密蘇里大學堪薩斯分校的布洛赫管理學院擔任Marion Block Missouri Chair榮譽領導。他於1962年獲得耶魯大學的歷史學學士學位,1968年同樣於耶魯大學獲得行政管理學博士學位。鮑曼的研究興趣是領導力和組織的交叉領域,他發表了大量文章、章節和案例。他是Reframing Academic Leadership的合著者(與瓊•V•加洛斯,2011年)。

鮑曼曾在美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的企業、公共機構、大學和公立學校擔任顧問。鮑曼曾在哈佛大學研究生院任教20年,在此期間,他還擔任教育行政學院及領導學院的主席。他一直是組織行為學教學聯合會的會長兼董事會主席,以及國家訓練實驗室的主任。
 

目錄

第一部分 領導力的四個維度
第1章 引言
思維換框的力量
無知的詛咒
架構思維框架
打破思維框架
四種領導思維框架
工廠
家庭
叢林
神殿和狂歡節
多框思考
結論
第二部分
結構型領導
第2章 梳理結構
聯合包裹服務公司(UPS)的結構
麥當勞和哈佛:兩個糾結於結構的組織
社會架構的組成元素
環境因素
規模和年齡
核心流程
戰略和目標
信息技術
勞動力的性質
結構性思維框架的應用
結論
第3章 組建群組和團隊
《蠅王》
智利礦工逃生記
領導動力對比
團隊中的任務與結構
球隊的結構
部分的總和:棒球
空中的配合:籃球
結論
第三部分 人際型領導
第4章 引領人才
視員工如草芥
塞姆科(SEMCO):投資於人
構建理念和價值觀
聘用適合的人才
留住他們
持續賦予員工權力
促進多樣化
男人衣倉:做正確的事
結論
第5章 站在他人的角度審視自己
艾倫和唐
自我意識
領導能力:辯護和探究
結論
第四部分
政治型領導
第6章 像政治家一樣當領導
政治技巧
制定議程
繪制政治版圖
交際和結盟
談判和協商
案例:陷入困境的審計員
結論
第7章 領導充當斗士和調解人
史蒂夫•喬布斯:斗士
鮑勃•伊格爾:調解人
沖突管理:推波助瀾還是平息風波?
調解人:滅火
斗士:加劇矛盾
案例:路易斯?佩恩
結論
第五部分
符號型領導
第8章 魔術師一樣的領導
星巴克的文化復興
備忘錄
騷動
咖啡師訓練營
再造一個符號
領導人峰會
2008年年會:樹立信心
驚人的表演
梳理星巴克故事的文化脈絡
魔法:符號型領導如何工作
符號型領導尊重歷史、以史為鑒
符號型領導解讀經驗
符號型領導制定並傳達充滿希望的願景
符號型領導以身作則
符號型領導會講故事
符號型領導舉行儀式和典禮
結論
第9章 尋找團隊的靈魂
鷹小組成功的原因
加入團隊
將多元化領導作為一項競爭優勢
以身作則,而不是發號施令
專門的語言
故事
幽默和游戲
儀式與典禮
「非正式文化參與者」的貢獻
建設一個有靈魂的團隊
結論
第六部分 改進領導方式
第10章 在行動中轉換思維
換框思維的好處和風險
新來者和外來者的思維換框
結論
第11章 領導形象不對稱的風箏能飛嗎?
亞馬遜的傑夫•貝佐斯
部落領袖:美捷步的謝家華
真正的工程師:施樂的厄休拉•伯恩斯
藝術家:蘋果的史蒂夫•喬布斯
結論
第12章 領導力與變革
領導力的局限
變革載體與催化劑
思維框架與變革
福特汽車公司的復興
結論
第13章 尋找靈魂
領導倫理
工廠:卓越與啟發
叢林:法律與力量
廟宇:信仰與意義
結論
第14章 傑出的領導,精彩的故事
世界觀,思維框架和故事
領導的世界觀
領導的故事
結論
附錄:領導取向測試
參考文獻
作者簡介
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