資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取 6+1+1 的結構，即人力資源管理六大模塊+1 篇綜述+1 篇企業文化管理，這8 個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。



楊鋼，資深人力資源與流程管理顧問、培訓講師，具有十年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務，以及清華大學總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發表。

楊鋼老師在戰略管理、薪酬福利、績效管理、素質模型、組織設計、職位發展通道設計、企業內控與業務流程優化等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經驗，及30多個企業文化項目經驗；對裝備制造、軟硬高科、建築地產、公用事業與消費品行業有着長期研究。

溫和平：北京眾合眾行管理咨詢公司合伙人、資深顧問。溫和平女士有8年管理咨詢經驗，歷任國內某大型管理咨詢公司高級項目經理、商務經理等職位，專注組織設計與人力資源領域。對組織結構設計、流程優化、薪酬福利設計、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評估、績效管理等模塊有着扎實的專業功底，有20多個人力資源與組織咨詢項目經驗，對高科技、地產、互聯網、節能環保等行業有着長期研究。