管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。減少控制,增加激勵與授權,即「少管理,多領導」,這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵,優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結,以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述,探討了授權與激勵的目的、機理和真諦,介紹了授權與激勵的常規方法及誤區,具有很強的實用性與操作性。
-
事業部制:大船變艦隊的企業發展模式(第3版)
$877 -
商業真經:商界領袖的商道智慧
$359 -
股權融資:創業與風險投資
$450 -
跨境物流及海外倉——市場、運營與科技
$534 -
中小企業融資問題研究
$251 -
從優秀到卓越
$360 -
管理架構師:如何構建企業管理體系
$360 -
生態圈化:中國大企業轉型新路徑
$355 -
基於綠色導向的四川小微企業發展研究
$355 -
利潤裂變:新阿米巴合夥人制數字運營
$360 -
高盛併購戰記
$275 -
良心經濟學:企業零惡行與盈利的實現路徑
$252 -
下一個社會的管理
$360 -
管理經濟學(第四版)
$292 -
國有企業政治治理對公司決策的影響
$313 -
自驅動團隊
$235 -
行善的誘惑
$308 -
跨國談判本土化戰略
$209 -
高績效工作法
$235 -
國企混改:理論、操作與案例
$720







