管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。減少控制,增加激勵與授權,即「少管理,多領導」,這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵,優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結,以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述,探討了授權與激勵的目的、機理和真諦,介紹了授權與激勵的常規方法及誤區,具有很強的實用性與操作性。
-
國際「競爭中立」國有企業條款與中國實踐
$235 -
經營最重要的事
$299 -
亞馬遜效應:如何用技術驅動零售變革
$308 -
生態圈化:中國大企業轉型新路徑
$355 -
管理架構師:如何構建企業管理體系
$360 -
高績效工作法
$235 -
團隊就是人心齊:打造聚能式團隊的6堂領導力課
$256 -
效率革命:聰明的管理者如何帶隊伍
$251 -
延展業務邊界:發掘近在咫尺的金礦
$221 -
麥肯錫圖表思考法
$252 -
良心經濟學:企業零惡行與盈利的實現路徑
$252 -
事業部制:大船變艦隊的企業發展模式(第3版)
$877 -
簡單經營:日本電產創始人兼CEO永守重信經營法則
$260 -
下一個社會的管理
$360 -
產業集群知識溢出及其對企業創新績效的影響研究
$210 -
跨國談判本土化戰略
$209 -
國企混改:理論、操作與案例
$720 -
中級財務管理
$251 -
利潤裂變:新阿米巴合夥人制數字運營
$360 -
商業真經:商界領袖的商道智慧
$359







