管理的重點是控制,領導的重點是激勵與授權。減少控制,增加激勵與授權,即「少管理,多領導」,這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵,優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自動自發、創造性地工作。本書是作者十幾年管理實踐的心得與總結,以豐富的案例、通俗的語言、幽默的敘述,探討了授權與激勵的目的、機理和真諦,介紹了授權與激勵的常規方法及誤區,具有很強的實用性與操作性。
-
管理經濟學(第四版)
$292 -
MIT高效創新實驗法
$360 -
高績效工作法
$235 -
精益轉型實踐之旅
$235 -
創新者的行動
$308 -
生態圈化:中國大企業轉型新路徑
$355 -
管理架構師:如何構建企業管理體系
$360 -
中國女性崛起:職業女性的高管之路
$348 -
良心經濟學:企業零惡行與盈利的實現路徑
$252 -
產業集群知識溢出及其對企業創新績效的影響研究
$210 -
跨境物流及海外倉——市場、運營與科技
$534 -
中級財務管理
$251 -
效率革命:聰明的管理者如何帶隊伍
$251 -
事業部制:大船變艦隊的企業發展模式(第3版)
$877 -
中小企業融資問題研究
$251 -
股權融資:創業與風險投資
$450 -
從零開始學開公司
$270 -
客戶服務:策略、技術、管理
$208 -
利潤裂變:新阿米巴合夥人制數字運營
$360 -
項目驅動型企業組織柔性和效率的協同演化研究
$407







