深度模仿
深度模仿
只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。《深度模仿》這本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的「車票」。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選准模仿對象，並通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業經驗，首次提出了從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。
模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發現成功者的基因，並將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育着超越范例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟產業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。
