理解成本

在制定經濟決策時，成本的概念是很有用的。如果對於給定數量的產出，成本能夠被最小化；或對於同樣數量的成本，能夠獲得更多的產品和服務，經濟效率就將提高。正是由於這個原因，每個組織中的經理都在努力理解他們的成本。

本書收錄的九篇文章和三則案例是哈佛學院為其MBA和經理人課程准備的，這些材料分別從不同角度探討了成本對管理決策的重要影響。

比如，世界著名管理會計大師羅伯特·S·卡普蘭在《一個成本系統是不夠的》一文中指出，沒有一個成本系統能夠為經理們提供所需的所有信息，經理們必須設法為其特定的產品、服務和過程設計適當的方法。另一篇文章《只有正確計量成本才能作出正確的決策》中，卡普蘭教授從作業成本的角度解釋了怎樣幫助人們更正失真的成本信息，並進一步討論了作業成本法對管理決策的戰略含義。