內容簡介

在過去的二十年時間里，邁克爾•波特一直是競爭力戰略研究領域內的泰斗。波特將理論與實踐結合的無與倫比的能力使得本書成為商界領袖、非盈利組織領導、決策者以及學者之必讀。目前，在許多領域，波特關於競爭和價值創造的理論仍將起到綱領性的理論指導作用。

本書提出了一系列的問題：企業如何在特定領域內參與競爭？多業務實體的戰略原則是什麽？地區與國家如何競爭，地域如何在真正意義上影響到戰略？諸如全球化和互聯網等新生事物會對競爭構成何種影響？企業如何將戰略與社會事務融合到一起？戰略思維在諸如慈善和醫療保健等領域如何能夠影響到社會？

在全面升級版中，波特新增「戰略、慈善事業與企業社會責任」「戰略與企業領導力」兩部分，全面更新與新增了8章節的內容。
 

目錄

第一篇 競爭與戰略：核心概念
第一章 五力模型
第二章 什麽是戰略
第三章 如何利用信息形成競爭優勢
第四章 戰略與互聯網
第五章 從競爭優勢到公司戰略
第二篇 地域的競爭力
第六章 國家競爭優勢
第七章 產業簇群與競爭：企業、政府和機構的新議題
第八章 跨地域競爭：通過全球戰略增強競爭優勢
第三篇 以競爭力的方式來即決社會問題
第九章 綠色時代的新競爭力
第十章 市中心區的競爭優勢
第十一章 重新定義醫療保健競爭
第四篇 戰略、慈善事業與企業社會責任
第十二章 慈善事業的新課題：創造價值
第十三章 企業慈善事業的競爭優勢
第十四章 戰略與社會——競爭優勢與企業社會責任之間的關系
第五篇 戰略與領導力
第十五章 新任CEO們的七個意外
附錄：合著者簡介
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