內容簡介

你是否徘徊在人性的灰色地帶?是否曾為那些違背良心的事,而久久不能釋懷……

歷史上有一些時期,道德高壓使社會活力大大降低。也有一些時期,人們放縱自己,破壞社會公約,結果是社會效率低下,甚至倫理崩潰。道德的最終敗壞往往只是源于打擦邊球的僥幸心理,或者“只要目的正確可以不擇手段”的激進。中國改革開放30年,創造了高速增長的奇跡,也滋生了許多社會道德問題,現在是適當反思,重新掃描我們的道德條碼的時候了。——王石萬科董事會主席

如果你想休息一天,你會跟老板說你感冒了嗎?銀行櫃員多給了你20元,會會不聲不響的揣起來嗎?你會僅僅為了方便,撒個善意的謊言嗎?

幾乎沒有哪一天我們不得不從道義上作出妥協。在現實世界中,我們都來不及仔細思考,各種利益沖突讓我們做出與我們真實的想法不一致的行動。我們的做法基本上是符合倫理的,但是不完全符合倫理,那是否會產生傷害呢?

正如羅納德‧霍華德和克林頓‧科弗爾在這本書中所說,傷害是無以計數的!倫理妥協,無論大小,都會令我們感覺麻木,是非莫辨。倫理妥協,只會讓我們逐漸養成一種扭曲的思維習慣,將我們置于無法正確抉擇的危險之中。最糟糕的是,這會阻礙我們的人際關系和職業發展。然而,我們甚至都意識不到自己造成的傷害。

《道德邊緣》有助于我們理清思維,從而防止這種種傷害的發生。令人折服的是,本書為我們每天如何作出更有效的決策積極提供了切實可行的指導。最重要的是,作者說明了創建個人倫理守則的方式——不是看起來美觀高尚的守則,而是對于個人來說切實可行的守則。你可以從本書中學會︰

●判斷哪些是從倫理上來說敏感的行為;
●區分道義上的善惡,作出抉擇;
●事先遵照倫理原則;
●制訂解決兩難困境的替代方案。

通過向我們展示如何培養高度符合倫理行為的習慣,霍華德和科弗爾使我們在面臨各種情況時,不僅僅能作出“正確的”決定,而且能作出“最好的”決定。

羅納德‧霍華德系斯坦福大學工程學院的管理科學與工程教授,該院決策與倫理學中心主任。他還是專門提高商業和工業決策技能的公司——戰略決策集團(Strategic Decisions Group)的創始董事。

克林特‧D.科爾沃系成功企業家,DecisionStreet公司的創始人兼首席執行官。DecisionStreet通過網絡工具幫助消費者就健康、財富、住房和家庭等方面的事情做出重要決策。
 

目錄

引言 作出明智的抉擇
第1章 近乎合乎倫理
我們培養自己對最常見的倫理誘惑的敏感辨識力︰撒謊、欺騙、偷盜或傷害。我們的目標是對這些誘惑有所認識,並且認識到我們違背倫理的行為所帶來的意外後果。
第2章 讓善惡界限分明
我們學習倫理思考所需的辨別能力︰區別一種行為的謹慎、合法和倫理層面;區別積極倫理和消極倫理;區別基于行動和基于後果的思想流派。我們的目標是培養深思熟慮的倫理思維。
第3章 參照倫理標準
我們將學會找出有意識或無意識地從我們的信仰、教育和文化中獲取的倫理準則。我們從中找到差距,從而了解我們現有的倫理準則不足以為我們提供指導的原因。我們的目標是關注我們的心聲。
第4章 給自己制定道德條碼
我們將找出生活中常見的倫理問題,利用第2章學會的倫理思維技能來評價這些問題,並應用新的倫理準則。我們的工作類似于建立一個存檔系統︰我們一旦將倫理問題分配到合適的文檔中,就不必再對其進行評價了。我們的目標是制定一份倫理規章,然後我們利用規章作出符合規定、令人滿意的決策。
第5章 行動抉擇
我們將學習創造性地按照倫理規範作出決策的三步法。我們練習將倫理問題進行分類,制訂有創意的替代方案並進行評價,從而選擇站得住腳的倫理對策。我們的目標是培養自己駕輕就熟、堅定果斷的能力。
第6章 改變一生
我們不是僅僅利用三步法來做“正確的”事情,而是做“最好的”事情。我們學習探索我們行為的全部真相,重新構建注重人際關系的局面,並實施“鐘愛”測試。我們的目標是通過明智的倫理抉擇使我們的個人生活發生改變。
第7章 讓工作煥然一新
我們將學習在工作中和生活中做“最好的”事情。我們再次利用全部真相這一理念,采用“鐘愛”測試重新構建注重人際關系的局面。我們的目標是,通過明智的符合倫理的抉擇使我們的工作生活發生改變。
後記 養成正確判斷的習慣
附錄A 倫理思維的要素
附錄B 倫理守則
致謝
注釋
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