降低成本出利潤

第一章 懂財務，控成本
　從財務數據中及時發現問題
　與財務總監保持高效溝通
　建立嚴密的財務監控制度
　對中高層主管進行必要的財務審核
　認真審核每一筆支出
　具體支出要做到「斤斤計較」
　力求財務預算成本最小化
　在控制成本的基礎上解決問題
第二章 全面降低市場調研成本
　高效的前期調研是降低成本的基礎
　市場調研途徑力求多、快、好、省
　最大化利用調查問卷
　借助專業公司進行市場調研
　善於整合和利用相關信息與數據
第三章 狠抓采購成本
　采購是降低成本的重要環節
　不可忽視的「回扣」問題
　確立完善的采購制度
　采購人員必須嚴格篩選
　全方位尋找最合適的供應商
　尋求一切壓低商品價格的方式
　必要時借助「砍價專家」
　合理預防采購風險
第四章 生產過程中杜絕一切浪費
　杜絕生產中的種種浪費
　將低成本運作落實到每個環節
　將6S計划貫徹到實處
　按訂單生產
　盡量減少殘次品的出現
　降低庫存很重要
　避免一切生產安全事故
　防盜措施要長期堅持
第五章 控制營銷成本並不像想象中那麼困難
　營銷戰略的低成本運作
　營銷計划要關注長遠的成本
　廣告宣傳——?小錢也有大效應
　謹慎擴張企業規模
　全方位控制開發和維護客戶的成本
　將精力投放於能創造更多利潤的客戶
　砍掉不能創造客戶價值的成本
　充分挖掘老客戶的資源
　優質服務是企業利潤鏈上的重要一環
第六章 人員成本能降到令你吃驚的程度
　對人員成本進行科學核算與控制
　薪酬設定要重視績效
　用最少的人做最多的事
　合適的位置用合適的人
　讓員工養成核算成本的習慣
　培養員工節約意識
　厲行全員節約理念
　裁員也要講究成本
　盡可能地避免團隊內耗
第七章 時刻關注時間成本的管理
　把時間納入成本核算當中
　效能出利潤
　時間管理中的二八法則
　從計划到執行一律高效展開
　不能產生實效的事情就別去做
　避免會議浪費
　開展及時有效的現場管理
　讓專業人員和機構去做事
參考文獻

伴隨經濟危機的發生，企業的競爭更加激烈，利潤出現萎縮，在財富創造和市場積累的目標下，開源節流、控制成本成為所有企業的共識。雅虎、谷歌、豐田、百事可樂、中石油等一系列全球知名企業，為了應對經濟寒冬，紛紛出台減少開支、取消項目、關閉工廠、裁減員工等成本控制措施，以求最大限度地挖掘利潤增長的空間。

不可否認，不管是在一般的市場經濟條件下，還是面對突如其來的經濟危機，企業的最終目的是實現利潤最大化，以最小的成本開支，創造更大的收益。這要求每一個企業牢固樹立成本效益觀念，強化成本控制意識，降低成本，提高利潤。

降低成本，增加利潤，首先就要樹立真正的節約意識，而且是全員節約。降低成本不能單靠一個口號或者企業的幾個領導，成本控制其實是每位員工的事情，我們必須大力宣傳降低成本、實現利潤最大化的意義，介紹降低成本的措施和辦法，提高培育全員「盈利」意識，從點滴做起，從自我做起，切實降低成本，獲取更大的效益，實現更多的利潤。

降低成本，增加利潤，必須從制度上規范一切節約行為，實現開源節流，不能只是在面對經濟危機，或者利潤出現萎縮的時候才想到節約，平時則花錢如流水，毫無節制。應該讓節約成為一種制度、一種習慣，只有這樣，才能真正減少企業的運作成本。企業要建立、健全各項降低成本的制度，完善經營管理的體制和機制，落實責任，加大監督力度，杜絕責任不明、管理不到位、有章不循的現象。

降低成本，增加利潤，必須對經營管理進行優化。企業各部門都要把降低成本、調整產品結構、減少往來占用作為管理的重點，正確處理「節支」與「開源」的關系，轉變觀念，從投入與產出的角度，分析投入的必要性和合理性，盡量以最少的成本付出，創造最大的利潤回報。不僅要關注原材料、人工、生產費用等有形成本，更要注意企業形象、產品研發、市場開拓、規模運作、員工素質等無形成本對企業利潤提升的影響，從有形和無形、客觀和主觀等方面全面分析成本的構成與發生，確保企業成本管理的科學性、客觀性和准確性。同時加強預算管理，強化資金調控功能，盡量避免預算外支出和超預算支出，以提升企業成本管控能力，避免成本無序增加。

降低成本，增加利潤，必須嚴格控制各項非生產性開支。企業必須堅持「節流」與「開源」並重，在確保生產質量、重點項目建設的前提下，最大限度地壓縮非生產支出，使經營管理合理運行，實現節約的效益化。

本書在編寫時得到了石娟、俞慧霞、劉丹、伍振、馬連萍、楊慧艷、吳華、李銀玲、張超、王海濤、謝榮湘、張玉梅、李星野、黃皇華、王媛媛、梁小明、王天寶、石國橋、何鳳娣等人的幫助，在此表示感謝。