戰略執行體系構建手冊

前言
引言
第一章　確定執行目標︰戰略執行體系的基本前提
　一、執行目標的分類
　二、執行目標的作用
　三、執行目標無法完成的病因
　四、執行目標的基本要素
　五、執行目標設定的依據
　六、執行目標設定的基本流程
　實戰案例　某醫藥公司的執行目標制定
第二章　目標有效分解︰戰略執行體系的關鍵架構
　一、目標分解的原則
　二、根據總目標要求進行目標分解
　三、根據部門職責進行目標分解
　四、目標分解的七個步驟
　五、目標分解的關鍵要求
　六、目標分解過程中的常用工具
　實戰案例　某藥業公司目標分解案例
第三章　編制執行計劃︰戰略執行體系的核心樞紐
　一、為什麼編制執行計劃
　二、執行計劃的分類
　三、執行計劃的構成要點
　四、編制執行計劃的過程與要求
　實戰案例　通用電氣(GE)公司的戰略計劃管理
第四章　構建考核系統︰戰略執行體系的運行脈動
　一、確定合理的績效考核目標
　二、明確績效定義，形成戰略地圖
　三、進行績效考核現狀調查診斷
　四、確定績效考核的科學方法
　五、構建系統的績效考核制度
　實戰案例　××數碼公司的關鍵業績指標(KPI)考核
第五章　運用戰略宣導︰戰略執行體系的動力管道
　一、戰略啟動動員
　二、願景共識溝通
　三、塑造綱領標準
　四、系統訓練輔導
　五、保持過程溝通
　六、戰略宣導組織
　實戰案例　戰略宣導工程之一︰ ××集團戰略“耕心”工程實施計劃
第六章　完善過程督導︰戰略執行體系的有力保障
　一、建立執行督導制度
　二、督導組織
　三、強化執行督導責任體系
　四、完善執行督導流程
　五、執行督導過程對各級員工的要求
　六、關鍵的追蹤與檢討步驟
　七、目標的修正與深入程序
　實戰案例　蘇寧的戰略執行督導體系
第七章　實施績效考核︰戰略執行體系的成果體現
　一、績效考核的程序
　二、績效考核的準備工作
　三、績效考核實施的關鍵
　四、績效考核的實施
　五、考核結果的反饋
　六、考核結果的應用
　實戰案例　AA電力公司GDAI閉合循環的績效考核過程
第八章　戰略執行評估︰戰略執行體系的航向保持
　一、通過績效考核結果進行戰略評估
　二、進行季度戰略執行評估
　三、運用戰略溝通會強化戰略執行力度
　四、階段性戰略調整
　五、實施總體戰略執行評估
　實戰案例　W房地產公司的戰略評估與調整體系
後記
參考文獻