公司戰略與風險管理

第一章 戰略與戰略管理
第一節 企業戰略
第二節 企業的使命與目標
第三節 企業戰略的發展途徑
第四節 戰略管理概述
第二章 戰略分析——外部環境
第一節 一般宏觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 經營環境與競爭優勢環境分析
第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析
第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力
第一節 戰略的內部因素分析
第二節 企業內部因素的分析方法及附加競爭值
第三節 SWOT分析
第四章 戰略選擇
第一節 差距分析
第二節 企業戰略選擇
第三節 戰略發展方法
第四節 戰略評估及選擇
第五節 風險評估及管理的概念
第六節 企業與企業的戰略開發
第五章 戰略實施
第一節 組織結構
第二節 企業設計
第三節 企業構型
第四節 業務計劃與實施內容
第五節 戰略實施中的領導層
第六章 戰略控制
第一節 戰略控制的過程
第二節 戰略控制方法
第三節 變革管理
第七章 財務戰略
第一節 財務戰略的確立及其考慮因素
第二節 財務戰略的選擇
第八章 內部控制
第一節 內部控制的定義和發展
第二節 COSO內部控制內容的實踐
第三節 審計委員會的監察角色
第四節 內部控制與公司治理
第九章 風險管理原則
第一節 風險概覽
第二節 風險管理的概念
第三節 風險管理程序
第四節 風險管理策略
第五節 成本、效益和挑戰
第十章 風險管理實務
第一節 識別、評估和應對企業面臨的政治風險
第二節 識別、評估和應對企業面臨的操作風險
第三節 識別、評估和應對企業面臨的項目風險
第四節 識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險
第五節 企業面臨的各種財務風險及其管理
第六節 識別、評估和應對企業面臨的匯率風險
第七節 識別、評估和應對企業面臨的利率風險
第八節 對匯率和利率風險的監督與控制
第九節 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算
第十節 管理財務風險的其他方法
第十一節 對影響企業財務風險的外形環境變化的管理
第十一章 企業倒閉風險
第一節 實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象
第二節 應對措施概覽，債務重組及公司重組
第十二章 信息技術管理
第一節 企業的信息需求
第二節 信息技術在企業中的戰略應用
第三節 信息系統設計與實施
第四節 與信息技術和信息系統相關的風險控制及其管理