有效授權的力量

權威推薦
亞馬遜讀者五星級評論
推薦序1000萬個總經理缺少什麼？
自我測評Ⅰ
自我測評Ⅱ
自我測評Ⅲ
引言
第1章 表兄弟如此相似,卻又如此不同
　詹姆斯和瓊斯這對表兄弟從小到大，在外表和行為方式上都非常相似，以至于在別人眼里，他倆就是雙胞胎。現在，他們在職場上同時升任經理職位，他們還能保持節拍一致嗎？　
第2章 詹姆斯開始有效授權了
　詹姆斯感到筋疲力盡，他覺得要做的事情太多了；但是，他又怕把工作交給下屬，怕下屬的錯誤會給自己帶來更大的麻煩。瓊斯為什麼那麼輕松呢？他的工作量難道比自己少很多？他決定去瓊斯的辦公室探一探……　
第3章 下屬無法按時完成工作時
　詹姆斯開始試著將一些簡單的工作交給下屬去完成，感覺似乎還不錯。他的臉上終于露出了很長時間未見到的笑容。家人和下屬也為他的改變感到高興。但是，好景不長，新的問題馬上又出現了。他不得不再去找瓊斯取經……　
第4章 當授權沒有明確權限時
　在與瓊斯的兩次談話以後，詹姆斯在授權時能夠清楚地定義他對每項任務的要求，界定每項任務完成的具體時間。詹姆斯的部門士氣非常高昂，所有人都為接到新的挑戰而激動不已。但是，項目進行了兩天，下屬喬什又出狀況了……　
第5章 當授權缺乏控制時
　詹姆斯重新對下屬的權限進行了定義。兩個星期過去了，詹姆斯感覺所有的問題已經解決了。但是，當杰西卡將部門最重要項目的進展結果告訴他時，他差點沒暈倒。這一次，問題又出在哪呢？　
第6章 當上司沒有有效授權時
　詹姆斯所管理的部門的變化讓他的上司杰克感到非常欣慰，他決定給詹姆斯一個更重要的任務。但是，杰克在交代任務的時候並沒有將時間表期限、他期望結果、詹姆斯可以行使的權限交代清楚。這個時候，詹姆斯的角色變成了喬什、杰西卡……他如何對待杰克的授權呢？
第7章 吹口哨的詹姆斯
　詹姆斯的工作和生活已經徹底改變︰辦公室不再亂糟糟，工作不再是永遠做不完了。他有很多時間可以陪老婆和孩子，他總是听到下屬在外面發出愉快的笑聲，他也很喜歡听到下屬在計劃周末的休閑時間。而在周圍人的眼里，他和瓊斯又開始像雙胞胎了。
致謝
譯後記
作者簡介

很高興受邀為《有效授權的力量》作序，細細翻看了書稿，很驚喜地發現這就是我一直想要找的一個榜樣故事。中國企業調查報告統計表明，中國口前總經理數量超過1000萬。一個集團、公司如何發展運營，都掌握在這1000萬人手中，從某種意義上來說，中國的經濟命脈也就在這1000余萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運。

管理者在公司組織中的作用至關重要，每一層管理人員，都發揮著承上啟下的作用。而這個作用的發揮，離不開有效溝通，這是管理者最容易忽視卻也是最容易實踐的基礎管理知識。事實上，公司的很多問題都是溝通不到位造成的，就像人體的脈絡不通暢會導致疾病一樣。只有部門之間，員工之間準確及時地溝通，才能讓整個公司成為一個有機組織，才能保證組織健康、穩健地發展，管理人員要準確地理解和分解公司的任務，和每個員工準確溝通，結合有效的培訓和指導，並且做到及時反饋和總結，整個團隊的力量才會充分有序地發揮出來。作為一個幾萬名員工的領導者，我深深體會到準確溝通和協調的重要性。

本書對管理型人才而言，是一本傳授如何開展工作的優秀教材，通過瓊斯和詹姆斯兩兄弟的故事，人物的對話，事件的發展，自然地將故事展開，閱讀起來很有趣味性，卻從簡單的語句中體現出深刻的道理，作者唐納-珍內特博士不愧是一名資深的心理學家，她23年專業的管理經驗為本書增加了可看性，“無論你是要把工作授權給其他人，還是要從其他人那里接受授權，這六個步驟都可以幫助你有效地減輕工作負擔，給你更多時間思考那些真正重要的事情”，我很高興可以向更多的企業管理者們推薦這本書，正確把握好如何授權，一個項目從“提前作好準備”，向員工“清晰地定義任務內容”，明確向被授權者“列出被授權項目的截止時間”，“定義執行者在完成任務過程中所享有的權限”，“確”定檢測會議時間”，及最終的“任務報告”，本書都一一列舉了實例為大家進行了清楚的解析。

希望這樣一本書能夠幫助企業管理者離夢想和成功再近一步，將你的企業打造成高效的組織！