本土化人力資源管理8大思維
《本土化人力資源管理8大思維》作者周劍一直專注於民營中小企業組織和人力資源管理相關領域，在實踐中深刻感知到，由於中西方環境的不同，西方的管理理論和工具用起來會「水土不服」。
如何讓人力資源管理理論進一步融合本土企業環境，通過多年的實踐經驗總結，作者梳理了8個適合於中國本土企業
的管理思維方向：思維1：內、外圈思維2：在奔跑中解決問題思維3：企業是一個整體的激勵環境思維4：制度的寬容性思維5：企業是一個社會生態系統思維6：企業也要揚長避短思維7：標准化人才與定制化人才思維8：人力資源管理的三層結構《本土化人力資源管理8大思維》通過對本土中小企業在人力資源管理上的現狀問題分析，從解決實際問題的角度，提出了8個管理思維方式，為中小企業提出了一個本土化的解決方法和思考問題的方向。
周劍，生於70年代后期，現就職於和君咨詢，主要從事中小民營企業組織與人力資源管理咨詢工作。畢業於復旦大學哲學系本科和北京大學光華管理學院工商管理碩士；曾就職於一汽大眾變革管理部，從事組織變革與人力資源管理工作；曾在德國弗戈媒體集團從事廣告銷售與市場策划工作。
始終專注於對組織環境、組織動力、組織行為的研究和管理實踐，先后提出「組織管理的內外圈」「管理的三層結構」「制度的寬容性」「組織能力模型」等適用於 中國本土企業的管理思想。 對中小民營企業的現實困境和管理特點有真切的體會，依據多年經驗總結出一整套實用性、系統性的管理解決方案，在服務的十幾家企業中取得了顯著的效果，被多 家企業聘請為外部長期顧問。
