第一章 顛覆HR：一場正在橫掃全球的HR革命 ／ 1
1.1 互聯網 HR：「互聯網 」時代的人力資源管理變革／ 2
1.1.1「互聯網 」時代的商業特征 ／ 2
1.1.2「互聯網 」時代的HR新特性 ／ 5
1.1.3「互聯網 」時代的HR組織架構 ／ 8
1.1.4「互聯網 HR」的6個發展趨勢 ／ 10
1.2HR思維革命：顛覆傳統思維的新型雇佣關系 ／ 15
1.2.1人才革命：重新審視人才的價值 ／ 15
1.2.2重塑HR思維：打破HR的邊界 ／ 17
1.2.3互聯網思維：重塑傳統管理模式 ／ 19
1.2.4互聯網思維在HR管理中的應用 ／ 20
1.3 「互聯網 」時代，HR如何進行戰略變革 ／ 24
1.3.1「互聯網 」時代的HR管理變革 ／ 24
1.3.2重構「互聯網 」時代的HR體系 ／ 27
1.3.3HR轉型：構建新型HR管理模式 ／ 30
1.4 （案例）谷歌是如何重新定義HR的 ／ 35
1.4.1 通過數據分析重新定義HR管理 ／ 35
1.4.2 自由開放的企業文化與工作體驗 ／ 37
1.4.3公平合理的激勵模式與績效管理 ／ 39
1.4.4彈性工作制與項目管理模式創新 ／ 41
1.4.5谷歌人力資源管理的10個工具 ／ 45
第二章 重構HR：構建互聯網時代的HR生態圈 ／ 049
2.1 「互聯網 HR」重構傳統組織架構 ／50
2.1.1企業價值再造與數據化決策 ／ 50
2.1.2去中心化時代的自組織崛起 ／ 52
2.1.3扁平化時代的人才管理模式 ／ 53
2.1.4以人為中心的「有機生態圈」／ 56
2.2 人力資源O2O模式：開啟人才管理O2O模式時代 ／ 58
2.2.1人力資源O2O模式的架構設計 ／ 58
2.2.2打造線下線上一體化服務體系 ／ 61
2.2.3互聯網招聘O2O模式的商業機會 ／ 65
2.3 人事外包：中小企業HR管理的「佳實踐」 ／69
2.3.1互聯網時代HR管理的新趨勢 ／ 69
2.3.2打造企業外部HR共享服務平台 ／ 71
2.3.3中小企業如何選擇人事外包機構 ／ 73
2.4 （案例）小米的「互聯網 HR」管理法則 ／ 77
2.4.1小米「互聯網 HR」的5個特點 ／ 77
2.4.2小米招到人才的2個秘訣 ／ 81
2.4.3小米如何構建企業核心價值體系 ／ 82
第三章 大數據 HR：大數據時代的HR管理模式 ／ 085
3.1 大數據時代背景下，企業HR的轉型升級 ／ 86
3.1.1大數據時代的商業機遇與挑戰 ／ 86
3.1.2大數據對企業HR管理的影響 ／ 87
3.1.3大數據如何優化企業HR管理 ／ 89
3.2 大數據在企業人力資源管理中的應用 ／ 92
3.2.1大數據在培訓考核中的應用 ／ 92
3.2.2大數據在人員配置中的應用 ／ 94
3.2.3大數據在員工管理中的應用 ／ 96
3.3 精准招聘：大數據時代的在線招聘 ／ 98
3.3.1在線招聘1.0：數據厚積時代 ／ 100
3.3.2社會化招聘：數據互動時代 ／ 101
3.3.3在線招聘2.0：數據薄發時代 ／ 102
3.4 （案例）LinkedIn如何用大數據顛覆招聘行業／ 104
3.4.1LinkedIn的發展歷程及招聘特點 ／ 104
3.4.2大數據讓招聘越來越「聰明」 ／ 108
3.4.3移動互聯網時代的「經濟圖譜」 ／ 109
第四章 移動互聯網 HR：人力資源管理3.0時代 ／ 111
4.1 新一代HR管理：移動互聯網時代的HR轉型 ／ 112
4.1.1新一代HR：傳統HR的轉型與思考 ／ 112
4.1.2移動互聯網時代HR的4個「賭注」 ／ 114
4.1.3傳統HR如何提高「賭注」的勝率 ／ 118
4.2 移動互聯網時代下HR管理的新方向 ／ 120
4.2.1移動互聯網時代的HR職業發展之路 ／ 120
4.2.2 移動互聯網時代，HR如何做好招聘 ／ 127
4.2.3績效VS人效：移動互聯網時代的HR博弈 ／ 130
4.3 移動互聯網時代的企業員工培訓設計 ／ 135
4.3.1新時代背景下的員工行為習慣 ／ 135
4.3.2平衡計分卡在員工培訓中的應用 ／ 137
4.3.3移動互聯網時代企業員工培訓設計 ／ 139
第五章 互聯網 績效：重構企業績效管理體系／ 145
5.1 「互聯網 績效」如何拯救人才危機 ／146
5.1.1互聯網時代，績效管理的4個趨勢 ／ 146
5.1.2從我國人才流失危機看HR績效管理 ／ 149
5.1.3關鍵人才流失給企業帶來的成本損耗 ／ 150
5.1.4如何打贏互聯網時代的人才爭奪戰 ／ 152
5.2 模式之爭：KPI績效管理與OKR績效管理 ／ 155
5.2.1KPI與OKR績效管理的發展趨勢 ／ 155
5.2.2谷歌OKR績效管理模式的優勢 ／ 157
5.3 （案例）i福勵：「互聯網 」時代的高效激勵模式 ／160
5.3.1企業如何借助i福勵實現高效激勵 ／ 160
5.3.2構建基於SaaS的B2B企業服務平台 ／ 163
5.3.3i福勵平台的業務模式及生態布局 ／ 167
第六章 互聯網 招聘：新型O2O招聘模式的崛起 ／ 169
6.1 「互聯網 」顛覆與重構傳統招聘格局／ 170
6.1.1互聯網招聘網站的4種類型 ／ 170
6.1.2HR如何選擇互聯網招聘渠道 ／ 171
6.1.3 傳統招聘網站存在的4個痛點 ／ 174
6.1.4「互聯網 招聘」模式如何落地 ／ 177
6.2 招聘3.0時代：「互聯網 招聘」的4種模式 ／ 180
6.2.1SNS社交招聘 ／ 180
6.2.2獵頭招聘 ／ 183
6.2.3內推招聘 ／ 185
6.2.4懸賞求職 ／ 188
6.3 社會化招聘：社交媒體時代的招聘實踐 ／ 189
6.3.1網絡招聘的形成及發展特點 ／ 189
6.3.2社會化招聘的形成及發展特點 ／ 191
6.3.3社會化招聘VS傳統網絡招聘 ／ 192
6.3.4社會化招聘在企業中的應用 ／ 195
6.3.5社會化招聘需注意的4個問題 ／ 197
6.3.6從「新浪微博 大街網」看社會化招聘 ／ 198
6.4 （案例）拉勾網PK智聯招聘：探索未來招聘模式／ 201
6.4.1招聘市場現狀：新形態與舊格局 ／ 201
6.4.2招聘市場趨勢：精准化與專業化 ／ 207
6.4.3招聘模式之爭：拉勾網PK智聯招聘 ／ 209
第七章 互聯網 企業培訓：打造高效人才培養模式 ／ 213
7.1 互聯網時代的人才培養模式變革 ／ 214
7.1.1如何理解「互聯網 企業培訓」 ／ 214
7.1.2傳統企業培訓模式面臨的3個問題 ／ 218
7.1.3「互聯網 企業培訓」的7個趨勢 ／ 220
7.2 「互聯網 」時代，企業培訓該如何轉型／ 226
7.2.1「互聯網 」給企業培訓帶來的變革 ／ 226
7.2.2「移動互聯網 企業培訓」的4個方向 ／ 228
7.2.3雲學堂樂才：構建企業學習生態圈 ／ 231
7.3 在線學習：「互聯網 」改變企業學習模式 ／233
7.3.1在線學習：新常態下人才培養模式 ／ 233
7.3.2企業如何實現從培訓到學習的跨越 ／ 235
7.3.3移動學習：打造員工O2O模式的培養流程 ／ 239
