豐田可視化管理方式
豐田可視化管理方式
本書為了加深讀者的理解，除正文外還在其相關段落插入了實例與技巧指導方面的內容。這些內容既可以單獨閱讀，也可以聯系正文內容一起閱讀。
改善實例：筆者介紹了親自實踐本書中所提到的豐田式改善的實際案例。在這里，對已實行的企業改善及其成果以及相關的數據和圖片都一一作了介紹，使讀者能夠想象實際的改善情況。本書所介紹的實例多為成功案例，當然在實際的改善過程中，並不是都能如此成功。
改善秘籍：筆者通過各種機會致力於改善故事的收集方式。筆者把通過咨詢重新認識到的、使豐田式改善獲得成功的「智慧」也作為秘籍進行了介紹。改變看法和想法，才能夠捕捉到從未意識到的新東西。
誤區：這里主要介紹了致力於豐田式改善的人們經常容易陷入的誤區。一旦陷入這樣的誤區，有些時候煞費瓳的改善活動就很有可能適得其反。
技巧指導：本書對現場管理和改善看板等的具體實施程序和關鍵點進行了描述，以方便那些希望進行實際運用的讀者。
松井順一：1961年生。現任資訊源株式會社董事長、中小企業診斷師、系統分析師以及信息系統檢查技術員。
