人力資源在左,員工在右

人力資源在左,員工在右
定價:216
NT $ 188
  • 作者:黃紅發
  • 出版社:中國計量出版社
  • 出版日期:2014-06-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7550229872
  • ISBN13:9787550229877
  • 裝訂:237頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

比《杜拉拉升職記》更好看、更接地氣、更專業的職場故事!一本躺在床上看的職場故事書:真實、跌宕、反潛規則,職場人士防身必備!

黃紅發編著的這本《人力資源在左員工在右》是首部以家族企業為背景的人力資源管理者的職場升職傳奇故事,一本反潛規則的職場必備案頭指導用書!

相比王關政的離職,楊潔的臨危受命給華峰集團帶來的震動更大。楊潔以慣用的「鐵腕手段」自上任伊始便在華峰內部頻頻「點火」,每一把火都燒到了極致,燒得精妙,燒得華峰上下五萬人眾對她心服口服。

ISO質量認證體系的完建取得了良好的社會效益,再次擴大了華峰集團在當地社會影響力。然而作為該項目主要推行者的楊潔卻抽身而出,將功勞相讓於他人,正當大家不解之際,一紙升職函終讓人們明白一個道理,大胸懷才能有大天地。

搞定無形權的「二奶」事件,為公司肅清了路障;平息員工罷工,再建企業文化體系,讓華峰集團的管理更趨近於「人本化」,集團的管理流程亦更加的順暢。就在華峰集團的慶功宴上,楊潔再爆冷門——宣布了自己離職的消息。
是另謀高就,是自己創業自謀發展,還是華峰向競爭對手玩的障眼法……
 

目錄

第一章 神秘離職
1.你給自己打多少分
2.每天工作5小時
3.人才本土化
4.誰會成為總經辦的新老板
第二章 新官策略
1.芒果風波
2.給總經理開罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行,誰最行
第三章 慧眼識才
1.向西點軍校學習——沒有任何借口
2.用心與用腦的區別
3.別拿離職開玩笑
第四章 文武之道
1.突擊,培養應急能力
2.你為什麼是管理者
第五章 慈母領導
1.解決下屬后顧之憂
2.全局之觀,謀全員福利
第六章 團隊重塑
1.團隊與人群
2.血液更新
3.來自《西游記》的團隊啟發
第七章 外訓前序
1.培訓的起因
2.80后管理之術
3.暗涌
第八章 集體外訓
1.誰來承擔事故責任——一個社會安全案例的分享
2.培育下屬是門藝術
3.培訓方法優劣勢
4.培訓的績效評估
5.培訓緣何未達到理想效果
6.管理者,為什麼不敢授權
7.如何培訓好儲備人才
8.管理者,您真的很忙嗎?
第九章 體系啟動技巧
1.蓄勢待發
2.「一箭三雕」式的管理技巧
3.水到渠成
第十章 功成隱退
1.大功告成
2.學做趙奢,功成隱退
第十一章 迂回職道
1.新的挑戰
2.恩威並重
第十二章 敲山震虎
1.排兵布陣
2.溫柔一刀
第十三章 經歷是最好的老師
1.曾經是筆財富
2.要清楚自身的優勢在哪里
第十四章 肅清路障
1.無形權力二奶不宜留
2.離職面談溝通是門學問
3.賞罰分明平息罷工事件
第十五章 CI重塑
1.以人為本
2.文化重塑
3.離去是為了更好的未來
 

朝中無人照做官

眾所周知,企業要有好的效益,關鍵在於運營執行,既要過程管理,亦要結果導向。過程正確結果就一定正確,過程錯誤結果未必錯誤,但即使正確也是可怕的。這就要求企業對制度的執行要做到百分百不折不扣,也就是說,運營只有在制度的嚴格護航下才不會偏離軌道。

很多企業的老板和管理者都明白這個道理,但很難做到,究其原因,一是「假明白」,沒有悟到其中的緣由;二是「害怕」,怕強勢員工挑戰,怕高管人員踐法,怕自身地位不保。
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