現在,頂尖商學院教授都在想什麽?

前言 寫給閱讀本書的您

第一部分 這才是當今世界的管理學
第一章 對管理學認知的三大誤解
美國管理學學者不讀德魯克
世界管理學以科學為目標
《哈佛商業評論》並非學術期刊
講課水平再高也無法晉升
管理學學者所做的事情正確嗎？
怎樣的管理學才能稱為科學
第二章 管理學和酒后閑聊有何不同？
假如管理學學者聽到我們喝酒時的閑聊
理論與實證
我們對管理理論的批評恰當嗎？
日本的管理學和國外的管理學
本書為何難得？
第三章 為什麼管理學沒有教科書？！
管理學沒有教科書
究竟什麼是管理學？
管理學的三大流派
關於「何謂企業」的四種視角
流派左右學者的人生？
您屬於哪個流派？

第二部分 世界管理學知識的前沿
第四章 邁克爾·波特的競爭策略理論不再通用
企業中的常勝將軍
波特的策略
波特的競爭策略就是不競爭
來自維金斯和魯弗利的沖擊
邁入超級競爭時代
動態競爭
進攻還是防守？
攻守兼備
競爭策略研究日益重要
第五章 如何提高組織的記憶力？
存在「組織的學習曲線」嗎？
組織的記憶力
交換記憶
情侶搭檔和陌生人搭檔的記憶力孰優孰劣？
擁有交換記憶的情侶
交換記憶的專門性和正確性
交換記憶豐富的組織
第六章 不盲從的智慧
檢驗管理策略的效果
1998年以前的研究幾乎都是錯的？
內生性問題
排除看不見的因素
緩和效果
多數管理效果都可能被過度誇大
凱馬特（Kmart）失敗的原因
如何不被「表面的管理效果」迷惑
第七章 創新需要「雙元性管理」
知識源於知識
知識面要恰到好處
什麼是開放式創新的本質？
熱銷書的產生
知識的探索與知識的深化
能力陷阱
創新停滯，誰之過？
雙元性企業促進創新
把握「知識的文件夾」
營造雙元性企業文化
日企盛行的知識探索活動
第八章 管理學的三種社會（一）
三種社會
社會資本
社會資本能提高孩子的學習能力？
關系性社交網絡
弱連接的力量
增加創意的網絡
哪種連接更有用？
第九章 管理學的三種社會（二）
社會關系的作用條件
連接效果因產業而異
網絡和知識的探索與深化
推特在日本311大地震中立功的原因
結構型社交網絡
運用結構洞
結構洞能提高薪水嗎？
重新認識自己的社交關系
第十章 集體主義對做生意有幫助嗎？
進軍海外的4項風險
國民性的量化
霍夫斯坦德指數
日本人真的是集體主義嗎？
測量國民性差距
GLOBE指數
霍夫斯坦德的批判
集體主義如何在商場發揮作用
第十一章 國際創業潮持續升溫的原因
國際創業者的崛起
為什麼創業者會聚在一起
知識飛不遠
創投資金也飛不遠
創業者國際化的矛盾
超國家社團的出現
超國家社團的影響
日本能否發展超國家社團
第十二章 如何在不確定的時代制訂商業計划？
管理策略論的計划派
計划還是學習？
DCF估值法和不確定性
實物期權和不確定性
不確定性中的商機
采用實物期權思考的沃爾瑪
別忘記假定只是假定
內生的不確定性與外在的不確定性
實物期權是制訂商業計划的新希望嗎？
第十三章 收購價為何總是偏高？
收購溢價
「自大」溢價
「急躁」溢價
「國家尊嚴」溢價
收購價是經營者的心理寫照
第十四章 大企業為什麼投資新創公司？
什麼是CVC？
切薩布魯夫的洞察
CVC是創新的新方法
CVC是探索知識的方法
CVC是實物期權
CVC是巨鯊
關鍵在於信用
CVC扎根日本了嗎？
第十五章 資源基礎論是管理理論嗎？
何為資源基礎論？
巴尼的命題
普林和巴特勒的批判
不可證偽就不是理論命題
巴尼的反駁
RBV能否進行實證？
普林和巴特勒的再批判
建構管理學理論是怎麼回事？

第三部分 管理學有未來嗎？
第十六章 管理學真的有用嗎？
狩獵化策略管理理論
漢伯克的批判
管理學一定得新鮮有趣嗎？
為什麼無法分析「西南航空成功的原因」？
常態分布不通用的情況
管理學的難題
第十七章 依舊發展的管理學
實證管理學
后設分析
「排除在外」的企業能否分析？
復雜系統能否應用於管理學？
管理學的未來
后記 寫給讀完本書的您