華為能，你也能：IPD重構產品研發

任正非說，IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，華為堅持走這一條路是正確的。

華為成功的關鍵在於從IBM引入了IPD（集成產品開發）體系，並通過十余年的實踐和優化，將其打造成為3大主干業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。

本書洞察IPD的精髓，跳出華為的實踐，結合華為及全球最佳實踐，深入介紹了6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。

本書指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、產品管理、研發管理、創新管理，最終實現企業轉型成功。



劉勁松：負責本書策划和所有文案的撰寫。

知名產品創新和研發管理顧問、專家、講師，多家企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。曾任職於華為公司和華晨汽車公司，參與和推動了華為公司的IPD變革。

有十年企業管理實踐和十年IPD體系咨詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華了IPD體系，已為數十家企業重構和優化了產品技術創新管理體系，為百余家企業提供培訓及輔導服務。

胡必剛：參與本書策划並負責所有插圖的設計。

有五年的IPD體系管理咨詢、輔導及培訓從業經歷，幫助十余家企業優化產品技術規划、開發和管理體系，使其經營業績得以快速提升。