卓有成效的領導者:8項核心技能幫你從優秀到卓越

卓有成效的領導者:8項核心技能幫你從優秀到卓越
定價:294
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內容簡介

偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性,就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?在全球領導力大師拉姆•查蘭看來,偉大的領導者不是天生的,而是后天煉就的!他堅信,通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思,任何人都可能成為卓越的領導者,締造企業的輝煌。

在本書中,作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例,給未來的卓越領導者傳授了8項必備的管理技能。只有擁有了這些技能,領導者才能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

拉姆•查蘭(Ram Charan),全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中,他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜表面,直指問題的核心;還能針對核心問題,提出精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆•查蘭與拉里•博西迪合着的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
 

目錄

譯者序
第1章 卓有成效領導者的本質:8項核心技能
尼克
比爾
把核心技能與個人完整地聯系起來
核心技能的由來
第2章 核心技能之一:准確定位業務
案例:百貨業的再定位
當大環境突變
盈利的必要性
需要進行頻繁定位調整的情況
持續的定位之戰
從5萬英尺到50英尺:宏觀與微觀的視角
狗願意吃這種狗糧嗎
醫生如何給自己開方子
第3章 核心技能之二:預見引領變革
伊萬,引領變革的先鋒
從外部觀察內部問題:旁觀者清
如何在變化形成之前見微知著
進退維谷的案例
主動出擊
第4章 核心技能之三:管理團隊合作
卡爾和哈里
社會系統的基石:運營溝通機制
如何判斷需要怎樣的運營溝通機制
第5章 核心技能之四:培養領導人才
發掘領導人才
收集多方面的意見
了解一個人的真實情況
以恰當的方式培養領導者
必須堅持的標准
改變命運的力量
建設性地處理人員錯配問題
不是能力不夠,而是不匹配
構建領導梯隊
第6章 核心技能之五:打造核心團隊
形成對公司整體業務的共識
勇敢面對阻礙團隊效能的行為
預見矛盾,發現矛盾,解決矛盾
選拔合適的人才
提供及時的反饋和指導
認清並避免可能的麻煩
一個團隊建設大師
第7章 核心技能之六:設定正確目標
目標的力量
調查和對話
制定拓展性目標
在急速變化的世界中設定正確的目標
制定切合實際的目標
選擇目標時的心態
第8章 核心技能之七:專注工作重點
什麼是錯誤的工作重點
通過溝通獲得大家對工作重點的理解
抓住人才和工作重點
保持步調一致
工作重點必須有相應的資源配置
資源配置模型
「三日會議」和資源配置流程
領導者的判斷力和優勢
第9章 核心技能之八:建立社會聯盟
端正我們的態度
生活中的新形勢
拿出勇氣面對外部力量
附錄 致一位未來領導者的信
卓有成效領導者的8項核心技能
致謝
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