戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則

戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則
定價：348 元
NT $ 275
 

內容簡介

1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、約伯斯領導的三家公司，在全球範圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。

來自哈佛商學院與MIT斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近30年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。

比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•約伯斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦于以下五項戰略原則：
1.向前看，向回推理
2.下大賭注，但是不要賭上公司
3.打造平臺正生態系統，而不僅僅是產品
4.利用杠杆和權力——玩柔道和相撲
5.在個人抓手的基礎上塑造組織

比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、約伯斯這三位戰略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等後起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結合戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關係。不同領域的企業家和管理者都能從中得到寶貴的啟發！
 

作者介紹

大衛•B .尤費，哈佛商學院教授，競爭戰略領域的研究權威，英特爾等高科技公司的董事會成員。他首次見到安迪•格魯夫是在1987年，並於1989年加入英特爾董事會。他是英特爾董事會服務時間最長的董事。尤費長期關注英特爾、微軟和蘋果，發表了40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰略》。

邁克爾•A .庫蘇馬羅，麻省理工學院管理學教授，長期關注商業與科技，熟悉軟體商務，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平臺領導力》（Platform Leadership），以及與尤費合著的《網際網路時代的競爭》（Competing on Internet Time）等。
 

目錄

序 言
前 言
第一章 向前看，向回推理
偉大的戰略家既是博弈理論家，也是國際象棋大師，他們向前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要的公司是什麼樣子，然後向回推理，來判斷需要採取什麼行動讓企業達到這樣的狀態。
第二章 下大賭注，但是不要賭上公司
戰略不是為了要心生畏懼。偉大的戰略家會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局向著有利於他們的方向改變。
第三章 打造平臺和生態系統，而不僅僅是產品
如何平衡與權衡創造好的產品與打造行業平臺之間的關係？好的產品可以體現其自身價值，而行業平臺需要來自其他企業的互補性創新，以在市場中獲得成功。
第四章 利用杠杆和權力——玩柔道和相撲
僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰略家，你需要將自己的願景以及高層的想法變成觸及客戶並且擋住競爭對手的戰術、行動以及組織。
第五章 在個人抓手的基礎上塑造組織
為了保證企業中最佳的頭腦受訓於最重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識最豐富的個體，不問其地位與資歷。
結 論 下一代明星領導者的養成
本書的五個戰略法則仍是現今世界上戰略、執行和企業家精神的有效指導，穀歌的拉裡•佩奇、臉譜網的馬克•紮克伯格、亞馬遜的傑夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經開始使用這些技巧。
注 釋
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