競爭優勢

競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心．然而經過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業在追求瘋狂的增長和多元化經營的過程中，將競爭優勢拋於腦后。今天，競爭優勢的重要性前所未有。全世界的企業都面臨增長的減緩和來自國內和全球的競爭，而競爭者們已不能在似乎不斷增大的餡餅足夠分享的前提下經營了：
本書研究的是一個企業如何才能創造和保持競爭優勢。這些成果源於我在過去十年中在競爭戰略方面的研究和實踐。本書反映了我日益深化的信念，即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。本書的這種思想旨在將戰略的制定和實施溝通起來，而不足像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。
我早先出版的《競爭戰略》一書確定了分析產業和對於的理論框架，並闡述了獲取競爭優勢的三個基本戰略：成本領先戰略，差異化戰略和目標集中戰略。《競爭優勢》則是闡述企業在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。企業如何獲取持久的成本優勢?如何使自己與對乎相比差異化》如何選擇細分市場，以便通過企業的集中戰略創造競爭優勢?何時以及如何在相關產業中通過戰略協調以獲取競爭優勢?在追求競爭優勢過程中的不確定性有何影響?企業如何保護其競爭地位?這些將是本書重點闡述的問題。