企業行動綱領:再造企業運作模式的方略(珍藏版)

企業行動綱領:再造企業運作模式的方略(珍藏版)
定價:234
NT $ 204
 

內容簡介

本書揭示了當今世界最佳企業的秘密,探索了創新型公司全新的經營模式以及在實施過程中遇到的挑戰。

作者歷時10年的研究,發現經營出色的公司一直對本企業的運作進行再造。這些企業的領導人對每一個既定的運作模式提出質疑,對每個運作環節發出疑問,在重新思考的過程中,對長期以來形成的企業經營模式與管理細節提出新的設想,從而形成新的運作模式。這些革新完全摒棄舊有的商業經營理論和既定規則,為經營者在新的商業環境下從戰略的高度應對全新挑戰提供了任意馳騁的天地。

本書旨在闡明構成一個完整體系的九個管理概念。它們解釋了那些在本行業中出類拔萃的公司如何在當前紛亂蕪雜的商業環境中做到從容面對。本書議題廣泛,包括眾多最新的革新管理理念。對於任何一家想生存下去並獲得發展的企業,對於任何一名來自工作一線的基層管理者或是來自董事會的高層管理者,了解這九大管理概念都是至關重要的。任何做到這一點的企業或企業內部的管理者將准確地捕捉到商業最前沿發生的變化,為未來10年的發展打造出一套新型的管理模式。
 

目錄

中文版導讀 企業的優化
前言
第一章 對商業重新抱以認真的態度——歡迎進入客戶經濟時代
第二章 以客戶為企業的經營導向——成為易於做生意的企業
第三章 為客戶提供他們真正想要的東西——提供額外附加值(MVA)
第四章 業務流程至上——使追求優異績效的願望變為現實
第五章 亂中求治——使創新工作系統化
第六章 重視工作績效的測定——使測定工作成為管理的一個組成部分,而不是數據統計的一項任務
第七章 無結構化管理——從結構模糊化的威力中受益
第八章 將重點放在最終客戶——把分銷鏈變成分銷利益共同體
第九章 推倒公司的外「牆」——竭盡全力與其他公司全面合作
第十章 企業拓展——虛擬整合,而非垂直整合
第十一章 貫徹落實——行動綱領的實施
第十二章 未雨綢繆——使應對變革的能力制度化
致謝
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